作者丨孟繁中 整理丨新经销 "希望一、二线品牌商，重新定位连锁超市，这是我们共同的未来。" 8月19日，在上海举办的第七届中国快消品大会主论坛上，比优特商业集团董事长孟繁中先生，以《一二线品牌商该觉醒了！》为主题，做了重磅演讲。 比优特"换经销商"的实践 只有销售规模大、渠道能力强的品牌，才能称为一、二线品牌，才有在各地市县合作的经销商。 规模较小的企业，基本没有在各地市县找经销商的，一些新兴的品牌现在也都是直接跟线上合作，或者跟某些企业合作，不再找经销商了。所以现在各地 市县经销商活得也艰难。 今天我从超市的角度，给大家分享一下，中国超市到底为什么出现了目前的情况？ 一、二线品牌商对连锁超市的角色定位，是这些年连锁超市的衰败的根源。 他从零售商的视角出发，结合比优特超市、真市美供应链的实践，对中国当下零售环境、商超处境、品牌商角色站位进行了深度剖析，并直言品牌商亟需 改变对超市的认知与合作方式。 以下为他的现场演讲内容（部分有删减），「新经销」特此整理，以飨读者。 超市衰败的根源& 作为头部品牌，我们不难发现，他们在连锁超市中并没做起销量的担当，而是将超市作为展示厅、陈列柜、广告位、新品推广地、高价形象墙， ...