老方说就是他通过华为的实践印证的思想哲学，或者称其为心法。 "长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认 识。" 事实就是如此，不同企业的不同发展路线和结果就在于老板的认识不同。 我们看联想和华为就是个经典的对比，两家企业有根本上的差异，而这种差异在某种程度上又取决于两 位企业家的思想差异。 对老板们来说，方法、技巧类的东西是下面的人要去学习和实践的，他们需要做更重要的事。 什么事更重要呢？ 文化权和思想权才是企业最大的管理权，老板就是以此来营造管理氛围和企业发展的环境。 不仅仅是几个简单的概念，任正非可以给你更重要的东西——思考！ 在跟一些老板探讨的时候他们喜欢提到任总的"语录"，但这是如此的话，其实可惜了。你想一想：任正 非对企业界最重要的贡献什么？ 一切都源自思想认识！ 紧急的事不重要，重要的事不紧急。什么是重要？什么是紧急？两者是如何判断的呢？这就体现了各自 的思想认识水平。 举个例子，我有次跟朋友谈公司的战略构想，中间有个什么活动需要他去参加，他就感叹身不由己，我 劝他重要的事要有耐心，他点头称是，紧急的事未必重要，但也必须去应对。 而那些跟救火队长一 ...