公司战略与团队建设 - 优秀团队需兼顾战略与执行 战略上明确发展方向 战术上制定落地抓手 同时以高执行力保障落实 严守合规底线并持续总结提升 [1] - 为实现目标 公司重构全流程体系 从标的选择 资产配置到风险管控 考核机制均做优化 [1] 产品运作与投资策略 - 以固收+产品为例 通过配置可转债与定增资产平衡弹性与安全性 契合绝对收益定位 [1] - 产品运作借鉴工业良率管控逻辑 搭建标准化体系并细分全流程观测 精准把控业绩下限 [1] 企业文化与管理机制 - 作为省属金融国企 公司秉持稳中求进文化 在增长与稳健间找平衡 不追求短期激进收益 [1] - 为团队预留回撤管控空间 以长期收益积累客户口碑 [1]