品牌战略框架 - 公司构建独特的"科技品牌金字塔"体系 将创新、担当、实干、利他的价值观转化为可感知的用户价值 在全球市场建立认知壁垒 [1] - 品牌金字塔分为三层结构：价值观基座、产品与战略协同的中层、认知升维的顶端 [2][4][6] 价值观体系 - 以"因用户伟大"为价值主张 将做正确的事、为用户创造价值的理念融入研发、生产、服务全链路 [2] - 研发团队耗时3年攻克全直流变频技术 使产品较传统设备节能50% [2] - 售后团队在西藏那曲零下30℃环境中保持24小时响应检修需求 [2] - 通过3个100愿景的实现体现对用户需求的敬畏 [2] 产品与技术优势 - 【世界1号能】产品采用全直流变频技术 较传统设备节能50% 具备"浑身高端零部件 能用三十年"的品质特征 [2][4] - 【董事长的房间】配备五恒系统（恒温恒湿恒氧） 定位为超高端空气能养生空调 [4][6] - 产品实现-25℃低温环境下稳定运行且节能50%的技术参数 [5] - 通过恒净技术控制甲醛浓度≤0.08mg/m³ 静音水平≤35dB 满足现代人群对呼吸健康的需求 [7] 市场定位与全球拓展 - 采用"坚定不移的旗舰爆品战略"和"大商规模战略" [4] - 海外经销商因"发达国家都在用"的市场验证而选择签约 [4] - 产品在欧美市场占据一席之地 在100多个国家建立认知壁垒 [7] - 通过"芬尼超高端空气能养生空调 发达国家都在用"的形象标识语绑定健康、尊贵、可靠的生活方式 [6][7] 营销与渠道建设 - 实施"传播冠军战略" 通过1000+旗舰门店提供沉浸式体验 [4] - 运用全球案例传播强化用户对高端的整体品牌认知 [4] - 建立产品分级制度和渠道拓客制度等增长路径 [7] - 通过"要想董事长身体好 请住芬尼董事长的房间"等宣传语精准击中高端用户对空间养生的需求 [6] 用户价值创造 - 将设备升级为"健康人居解决方案" 满足用户对舒适、节能与高端品质的多重需求 [5][6] - 产品价值在家庭场景中形成乘数效应 代表案例为北京高端社区业主放弃外资品牌选择公司产品 [5] - 让用户相信选择公司就是选择更优的生活方式 [7]