红果公司的商业模式定位 - 公司商业模式的核心是构建短剧生态系统，而非单纯制作短剧内容 [1] - 公司已从内容平台升级为生态平台，类似于抖音的创业平台模式，而非优爱腾的内容平台模式 [2] - 公司被视为故事赛道的抖音，其竞争本质是生态之争，而非内容之争 [2] 短剧生态的运作模式 - 短剧PGC被定义为一种生态系统，而非单一的内容形式 [3] - 生态系统的构建鼓励演员账号发布剧组花絮、预告、日常生活等内容，模仿抖音和小红书的玩法 [2] - 生态系统以短剧头部演员和剧场IP为核心，短剧是其主要品类但并非唯一 [4] - 生态系统未来可能包含短剧综艺、短剧直播等新内容形式，并可能实现红果账号与抖音账号的打通，从而大幅提升活跃度 [5][8] 对内容方的战略启示 - 内容方需遵循平台规则，在制作内容的基础上运营账号，深度融入短剧生态以生存并实现更强盈利能力 [4] - 优爱腾等平台若想发展短剧业务，需效仿此模式，吸引能自带流量的创作者构建生态，而非仅聚焦内容本身 [4] 公司的盈利模式与战略目标 - 公司商业模式以广告收入为主，用户刷视频越多、停留时间越长，广告收入就越高 [8] - 公司本质是“用户时长运营平台”，其系统算法将“完播率”奉为核心，目标是与优爱腾等平台争夺用户时长 [8] - 账号打通可能使平台活跃度提升10倍，快速建立生态而无需缓慢培养社区互动性 [8]