文章核心观点 - 南方电网广西百色供电局完成了对537名班组长的全覆盖轮训，并启动了深化班站所长队伍建设三年（2025-2027年）行动，旨在锻造一支高素质的基层管理队伍，为企业高质量发展注入动力 [1] 培训规划与设计 - 培训策划前进行了全方位调研诊断，通过对30个班组实地走访、与40余名班组长一对一访谈及问卷调查，系统梳理了队伍在管理能力、专业技术等方面的优势与短板 [2] - 调研发现多数班长业务能力扎实，但在团队激励、压力管理、跨部门协作等现代管理技能上存在不足；年轻班长经验欠缺，资深班长知识结构有待更新 [2] - 公司领导班子强调培训需紧扣中心工作，聚焦“四会两会”（会干、会说、会写、会指挥、具备底线思维和创新思维）的核心目标 [2] - 基于调研和部署，人力资源部联合多部门共同设计了一套“理论+实践+研讨”三位一体的定制化培训方案，内容涵盖安全生产、设备运维、数字化转型等硬技能，以及团队建设、沟通技巧等软实力 [5] 培训内容与形式 - 课程设置突出“实、新、全”：结合典型事故案例剖析基层安全管理薄弱环节；开设数字化转型课程介绍大数据、人工智能等新技术应用；围绕“四会两提”能力模型为学员分析能力现状并提供培养工具 [6] - 教学形式强调互动与体验，采用集中讲授、案例互动、管理研讨、管理活动体验等多种互动式教学手段 [6] - 在主题研讨环节，学员们围绕班组管理常见问题各抒己见，共同推演处置流程 [6] - 课间活动设计了创意思维训练、沟通技巧游戏、团队协作挑战等，旨在强化团队协作、激发创造力并促进身心放松 [7] 高层参与与引领 - 百色供电局党委副书记、总经理程伟田亲自讲授“开班第一课”，以《班组长做好兵头将尾》为题，结合自身成长历程剖析班组长角色重要性 [8] - 总经理向班组长们介绍了绩效管理、会议、沟通、培训等一系列实用管理工具和方法，并结合案例分析分享应对工作挑战的策略 [10] - 总经理的授课得到了班组长的高度认可，其亲自参与体现了公司对基层队伍的高度重视 [10] 长效机制与未来规划 - 公司制定了《深化班站所长队伍建设三年（2025-2027年）行动方案》，旨在实现队伍素质的持续提升 [11] - 规划聚焦“选、用、育、留”关键环节，构建三大体系：科学的选拔任用体系，包括建立继任者储备库，优先纳入有班站所工作经历的人员及优秀青年员工；系统的培养赋能体系，将培训经验固化为常态化、分层级机制，并推行“师带徒”导师制；精准的激励约束体系，优化薪酬激励和绩效考核，将关键任务与岗级晋升、绩效挂钩，并执行任期考核与退出机制 [11]