齐鲁晚报·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 王磊荣 今年以来，山东能源鲁西矿业单县能源紧紧围绕年度工作任务要求，加大对物资的全流程管控力度，强 化职能部室的作用发挥，切实提升物资精益化管理水平，在物资保障领域持续优化管理、提升服务效 能，有力支撑公司可持续、高质量发展。 需求导向，把好物资"计划关" 单县能源着力强化需求源头管控，推动物资管理由被动领料向主动服务转变。该公司结合生产经营实际 现状，修订完善物资管理办法，加强内部管控，坚持"谁使用、谁管理、谁负责"的原则，强化专业部室 对材料使用的动态跟踪与管控。对重点材料实行全生命周期跟踪管理，结合生产现场变化及时修订用料 标准，杜绝超耗浪费。建立跨部门常态化需求对接机制，深入现场了解设备运行状况和检修计划，精准 掌握物资消耗规律和需求动态。严格执行采购计划审批流程，对每一项物资的需求必要性、规格型号、 数量和时间进行细致审核，从源头上避免物资积压和短缺，确保采购计划与生产实际需求紧密衔接，为 实现精准采购和库存优化奠定坚实基础。 成本管控，算好降本"精细账" 单县能源超前系统做好2026年度各专业、区队的材料费用预算分解工作，根据月度作业计划核定各专 业、区队定额材 ...