公司清廉建设体系 - 公司创新构建"六楫护航"清廉品牌体系 涵盖政治 清廉 学习 服务 效能 文明六大维度 形成立体化企业治理生态 [1][2][4][5][6] - 通过"清单履责""廉政档案"全链条管理 党员干部个人事项完整率提升20% 苗头性提醒谈话增加30% [4] - 推行"三会联动"机制 纪委深度融入决策 累计开展监督110余次 整改率达100% [4] 监督机制与效能转化 - 借鉴航空安全"三级监察"经验 构建"纪委+部门+支部"立体监督网 运用"航班正点率"思维提升监督时效 [4] - 监督效能推动"中转平台合作"超额完成120% 并在采购 机务 旅客服务等细微领域延伸触角 [4][7] - 纪检监察融入重大项目全流程 促进拓展襄阳 鄂州机场地服业务 推动襄阳机场截载时间缩短至25分钟（中南地区首家） [6] 廉洁教育与文化建设 - 打造"1+3+N"学习模式 覆盖40余个班组"每日一课"班前纪法教育 建设9个"清风书室"和6个"风险模拟舱" [5] - 优化28份《岗位廉洁风险手册》 设立"急客"通道保障成行率100% 创新推出"清廉监督码""清廉套餐" [5] - 开展廉洁文化"四进"活动 选拔6名青年廉洁风尚代言人 原创24处廉洁标语融入服务环境 [6] 运营成效与行业影响 - 实现"五个100%"目标（第一议题学习 组织标准建设 清廉阵地规划 风险体系建构 政策研用转化） [7] - 清廉建设激活安全"基本盘" 服务"优势盘" 市场"风向盘" 效益"活力盘"等六大运营板块 [7] - "航韵范式"通过标准输出与跨域赋能 实现从"内部净化"向"行业清流"的跃升 树立"廉洁生产力"典范 [7][8]