一是对行业既有成熟企业的态度：合作or竞争？ 与现有企业特别是行业头部企业合作，能让初创企业获得资源和供应链支持，从而更快进入规模更大、更成熟的市场。但另一方面，大型企业的诸多流程 可能会导致合作进程严重延误，甚至在利益分配中处于弱势——毕竟在合作关系中，成熟企业们往往拥有更强的议价能力，尤其是当它们能"借鉴"初创企 业的核心创意时。 另一种选择同样有利有弊。与成熟企业们直接对抗，意味着初创企业能更自由地打造自己设想的价值链，服务被成熟企业们忽视的客户，并将能提升客户 价值、替代现有成功产品的创新推向市场。但这同时也意味着要与财力雄厚、基础稳固的对手正面交锋。 二是创新与投资的重心：保护核心技术、筑起护城河（控制力）or快速打开市场、直接攻略客户（执行力）？ 创业之路从不缺热情与创意，却常困于方向的迷茫，核心症结始终是"如何找到产品与市场的契合点（PMF），并选对商业化路径"。 创业战略罗盘 创业者可能会因面临太多选择而感到不知所措——尽管有些路径明显不切实际，有些则无法形成连贯的逻辑。战略罗盘的四大象限能让这一过程变得可 控：帮助初创企业快速找到可行的市场化战略，并理清支撑各项选择的核心假设。 要梳理潜在战 ...

[ 编者按 ] 创业之路从不缺热情与创意，却常困于方向的迷茫 ，核心症结始终是"如何找到产品与市场的契合点 （PMF） ，并选对商业化路径"。 这份困惑，正是MIT斯隆管理学院的Erin L. Scott、Scott Stern与多伦多大学的Joshua Gans三位学者长期关注的焦 点。基于20余年对数千家企业、MIT学生实践的学术研究，他们先后在研究成果中提出"创业战略罗盘"这一核心 框架：以"解决创业者的战略选择难题"为核心——既要整合那些看似矛盾的创业建议，将其转化为清晰的路径 选项；也要帮助创始人避开"盲目试错"的陷阱，用系统化方法验证假设、锚定方向。 每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内 容，是为 [ 红杉汇内参 ] 。 创业战略罗盘 创业者可能会因面临太多选择而感到不知所措——尽管有些路径明显不切实际，有些则无法形成连贯的逻 辑。战略罗盘的四大象限能让这一过程变得可控：帮助初创企业快速找到可行的市场化战略，并理清支撑 各项选择的核心假设。 要梳理潜在战略，所有新创企业都必须考虑两个关键的竞争性权衡： 一是 对行业既有成熟企业的态度 ：合作 ...