文章核心观点 - 国网甘肃定西供电公司在新添供电所成功完成数智化转型试点，通过整合系统与优化流程，显著提升了基层工作效率与管理精度，验证了“数智赋能基层”模式的可行性，为后续推广提供了支撑 [1] 数智化转型的具体措施 - 公司在新添供电所开展示范创建，原则是不增加额外系统与基层负担，强化现有系统应用，目标是实现基层减负、效率提升和管理精益 [1] - 创新构建多系统一键登录新模式，集成装表接电、配网抢修、设备运维等多系统工单，实现日常工作标准化、移动化、数智化 [1] - 构建“任务清、责任明、控进度、防风险”的穿透式管理新模式，当日工作可线上实现“精准到人、精密到事、精确到分” [1] - 采用三色标识管理工单：红色紧急限时、橘色当日办毕、蓝色提前预控，以此驱动线下作业闭环管控 [1] 数智化转型的成效 - 基层员工原本需30分钟的工作现仅需5分钟即可完成，报表与数据录入流程得到简化 [1] - 指标异常响应速度提升50% [1] - 工单闭环效率提高35% [1] - 推动基层执行效率与管控精度同时提升，大力验证了“数智赋能基层”的可行性 [1] - 为后续推广应用提供了坚强的数据和业绩支撑 [1]