公司战略与管理升级 - 2025年以来，公司以党的建设为核心引擎，锚定“以患者为中心”的发展理念，将制度完善、质量管控、学科升级作为三大核心抓手，推动医院管理实现从“规范化”到“精细化”的跨越式升级 [1] - 公司持续夯实医疗质量，2024年在医疗质量管理体系建设上持续投入并取得显著进展，门诊量、手术量、出院人次均取得稳健增长 [6] - 公司首创“数字眼科”发展新模式，持续推进眼科医疗的数字化与智能化转型，2024年全面打造“爱尔AI数字眼科医院”，实现眼健康服务全流程的智能闭环管理 [12] 数字化质控与远程医疗实践 - 公司通过疑难眼病远程会诊平台，让优质眼科医疗资源跨越地域限制，例如新疆乌鲁木齐的患者可与长沙的专家进行“面对面”远程会诊 [1][3] - 在重庆，公司通过远程会诊中心平台，由总院专家远程指导分院为一名73岁的复杂青光眼患者成功实施手术，术后次日患者眼压降至正常范围（右眼10.0mmHg，左眼13.0mmHg） [3][4][6] - 公司的数字质控体系涵盖AI辅助风险识别、多学科远程协同到全流程数据追溯，让偏远地区患者同步享受高质量眼科医疗服务 [6] 医疗质量安全体系建设 - 2025年6月，国家卫生健康委印发《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标(2025年版)》，指导医疗机构加强核心制度建设 [6] - 公司于2024年全面上线门诊病历AI质控系统，实现所有初诊病历100%自动化质检，该系统基于自然语言处理与医学知识图谱，可自动识别主诉缺失、诊断依据不足等问题 [8] - 公司将18项核心制度的关键卡控点全部接入HIS系统，初步建设起院内的医疗质量管理与控制数字化平台，对临床医生形成激励和保障 [8] - 2025年，公司启动病历内涵质控升级工程，将AI评估维度从结构完整性延伸至临床逻辑性、诊疗合理性等深层指标，未来将扩展至住院病历 [9] 关键医疗质量指标表现 - 公司以术后眼内感染率等指标为代表的质控成绩突出，其中角膜移植术、玻切术等高等级手术的术后感染性眼内炎发生率低至0.0156%，优于国际平均水平 [6] 数字化基础设施与运营 - 公司建立了“集团—省区—医院”三级数据标准体系，统一基础指标定义、取值逻辑与口径规则，确保数据一致性与准确性 [10] - 公司医管团队、信息中心与数字眼科研究所形成“临床提需求、技术搭平台、研究促优化”的敏捷工作机制，技术应用以解决临床实际问题为首要目标 [10] - 公司构建覆盖诊疗、科研、教学、管理等多场景的眼健康大数据中心，整合优质临床数据与技术资源，提升医疗服务的精准性、可及性与效率 [12]