乡村治理与发展模式 - 通过引入社会资本培育产业，但初期因市场经验不足和发展模式偏差导致首年亏损[2] - 调整发展模式，将村民从“看客”转变为合伙人，以资源和资金入股并参与分红，有效调动了村民积极性[2] - 返乡青年带回技术并成为“乡创联盟”骨干，共同打造网红打卡地，23家民宿自发约定不哄抬房价和不宰客[2] 集体经济与村民收入 - 村集体经济收入实现显著增长，从不足1万元跃升至超过70万元[2] - 村民通过参与情景剧排演等文化活动，获得了实实在在的获得感[2] 基础设施建设与群众工作 - 为解决山区通天然气问题，克服铺管成本高和费用分摊争议，通过挨家挨户做工作并详细算账最终成功[1] - 在推进“红色美丽村庄”建设的宅基地腾退工作中，进行了超过80次的沟通协调[1] 发展策略与平衡 - 成功的关键在于找到让多元主体“拧成一股绳”的平衡点，避免因一头负担过重或利益联结不紧密而导致失衡[2] - 强调风险共担和利益共享的发展理念，以实现乡村全面振兴的可持续道路[3]