文章核心观点 - 学习企业家的理念与方法后感觉无效 核心原因在于缺乏“灰度”心法 即未能根据实际情况灵活变通地应用所学 机械照搬必然失败 [1][3][5] 学习与应用的方法论 - 学习过程存在大量“浪费” 但正是99%的铺垫才能获得1%真正有用的精华 如同读一本书可能仅有一句话是关键 [1] - 学习的关键在于活学活用 而非成为书呆子 书应经历从厚到薄、再从薄到厚的反复过程 否则方法论过多会相互抵消 导致“书读得越多越蠢” [8] - 掌握理念后 需以“灰度”为心法进行实践 这是应用之妙的关键 [5] “灰度”心法的内涵与原则 - “灰度”心法的核心是“投隙抵时 应事无方”八字 即抓住时机、见机行事 且做事不拘泥固定方法 懂得变通 [4][7] - 其本质是实事求是、通权达变 世界唯一不变的是变化 需因时、因地、因人制宜 思想不自我设限 [7] - 清晰的方向从混沌与灰色中产生 并会随时间空间变化 合理掌握合适的灰度 是使各种要素在一段时间内和谐 这个过程叫妥协 结果叫灰度 [10] - 大脑需能同时容纳两种截然相反的观念且并行不悖 这才是一流智慧 有助于理解竞争对手亦可视为“友商” 生态体系内万物可互为助力 [11] “灰度”心法在管理竞争中的体现 - 在市场竞争中应静若处子 动若脱兔 灵活机动 创造时机 形势不利亦不自乱阵脚 [11] - 需跳出“非此即彼”的局限 从竞争对手角度思考问题 以达到知己知彼 [11] - 如同用兵 面对“结硬寨 打呆仗”的对手 应采取灵活机动的战略战术 通过运动变化调动对手 [10][11] “灰度”心法在人才管理中的应用 - 人性复杂 人无完人 管理者最怕求全责备 [13] - 好的管理者应用人所长 容人所短 看人看主流 看事看本质 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面以驾驭复杂局面 [14] - 管理者最重要的任务是“知人、晓事” 需具备全局观点和系统思维 [14] - 驾驭矛盾需要以灰度进行调和与平衡 平衡需要以不丧失主动权为前提的适当妥协 没有妥协就没有灰度 妥协是务实的丛林智慧 [14] - 思想达到一定高度后 做事将返璞归真 大道至简 心系一处、认真耕耘才是最有效率的成功之道 [14]