核心观点 - OPPO确认其旗下品牌realme将回归整合，旨在集中资源、拓展全球市场，以应对市场环境变化和内部资源重叠带来的挑战 [4][9][10] 组织结构调整 - OPPO的组织结构在过去几年持续在集中与分散之间摇摆 [1][9] - realme将回归OPPO成为其子品牌，一加和realme将由李炳忠（被任命为OPPO高级副总裁）主管，向创始人陈明永汇报 [4] - 此次整合主要原则是整合资源、协同作战，具体调整仍在进行中 [4][5] - OPPO体系内，渠道、售后、供应链、软件及产品规划将不再各自为政，以降低高昂的组织成本 [10] 品牌历史与市场表现 - realme由前OPPO副总裁李炳忠于2018年创立，仅用37个月全球销量突破1亿部，速度快于苹果（44个月）、华为（62个月）和三星（73个月） [6] - realme于2019年回归中国市场，在品牌、管理、市场运作上自主决策，但与OPPO共享供应链和ColorOS底层资源 [7] - 过去，多品牌策略（OPPO、realme、一加）旨在覆盖更广价格带和抢占市场份额，realme在印度、东南亚迅速做大，一加巩固性能和高端用户心智，OPPO主守线下和中高端 [9] 市场环境与整合动因 - 存储等供应链的涨价潮正在加速手机行业调整周期的到来，对腰部品牌造成直接冲击 [3] - OPPO、realme和一加在2000元至3000元价位段的产品线重叠，导致渠道与营销资源出现摩擦 [9] - realme在海外市场增长放缓，并与传音在超低端利润市场进行消耗战，维持独立体系的成本和风险上升 [10] - 一加并入OPPO后，从高度独立的“小而精”品牌转向承担性能与次高端产品线角色，品牌形象被稀释，在国内中高端市场竞争加剧下生存空间被压缩 [9][10] - 手机市场竞争逻辑正从规模扩张转向组织紧凑、成本控制与产品成功率，核心元器件的不确定性提升了规模化采购和平台化研发的重要性，渠道端也更注重效率和周转而非单纯规模 [11] 整合影响与未来挑战 - realme的回归被描述为一次“并不轻松的回归” [8] - 整合后，realme将接入OPPO售后体系，并规划进一步的战略协同 [10] - 相较于realme，一加面临更大压力，其与vivo旗下iQOO定位相同但销量存在差距，哈苏“摘标”也反映了其在体系内的处境 [11] - 一加未来需要在有限空间内证明自身差异化价值，其与OPPO主产品线之间的边界如何厘清，将直接影响整合能否减少内耗 [11]