中欧高层交往与战略共识 - 今年以来中国同欧洲国家高层交往频密，双方领导人就发展战略伙伴关系与深化互利合作达成重要共识[1] - 近期西班牙国王、法国总统访问中国，德国外长也来中国访问，体现了中欧高层互动的连续性[1] 中欧合作对双方及世界的意义 - 当前国际局势动荡加剧，中欧加强战略沟通与深化对话合作有利于双方也有利于世界[1] - 推动中欧关系健康稳定发展能为动荡世界注入更多的稳定性和确定性[1] 中欧合作的具体领域与共同立场 - 双方要共同维护多边主义，支持自由贸易，捍卫战后国际秩序和国际规则[1] - 双方将共同应对气候变化等全球性挑战，完善全球治理[1] - 双方反对单边主义和霸凌行径[1]

核心观点 - 信息部门年度总结应摒弃传统报流水账模式，转向价值证明和战略沟通的高级打法 [1] - 总结的关键在于讲清技术投入如何驱动业务价值，核心是从“我做了什么”转换到“我带来了什么价值” [1] - 最终目的是证明技术部门不是成本中心，而是价值创造的核心引擎 [13] 总结编写方法 - 第一步是转换视角识价值，将日常工作归类到老板和业务部门关心的价值维度中 [1] - 例如将维修500次电脑转换为保障500名员工生产力未中断，体现保障生产力的价值 [1] - 其他价值维度包括提升效率、支撑业务增长、规避风险和降低成本 [1] 数据量化应用 - 总结中需将价值转化为可感知的数据，每一个项目都需对应到效率提升、成本节约或风险规避的量化结果 [2] - 需挖掘监控系统、工单系统、项目文档中的关键数据进行整理，找不到精确数据时可给出合理估算并注明逻辑 [2] - 示例包括IT基础设施成本再降低10%，单位算力能耗下降5%，IT支持工单一次解决率提升至85%等 [3] 叙事逻辑结构 - 建议采用黄金三段论结构：开局定调、中局论证、破局未来 [4] - 开局定调需明确核心贡献，采用一个主题、一页纸、一句话概括全年最大成就并佐以关键数据 [5] - 中局论证需围绕核心价值分维度展开，每一项成果遵循“行动—数据—价值”三要素结构 [6] - 破局未来需展示战略高度，基于技术布局与业务趋势提出前瞻性规划，并将技术债问题转化为投资机会 [7] 编写技巧 - 前后对比多用图表，如用柱状图展示成本下降，折线图展示效率提升，饼图呈现资源分配优化 [9] - 讲好故事需用“业务痛点 -> 技术方案 -> 量化结果”的故事线呈现最成功的数字化项目 [10] - 保持谦逊与专业，勇于承认不足但将其转化为需要资源支持的合理诉求 [11] - 提前与财务、业务部门负责人沟通，争取理解和支持，让总结成为共识的呈现 [12] - 聚焦战略对齐，将每一项技术成果与公司年度战略目标挂钩 [13]