会议核心观点 - 园区经济正从物理空间供给者向创新生态构建者转型，以园区发展带动经济全局 [1] - 园区核心竞争力在于构建能产生“化学反应”的创新生态场，而非简单的企业聚集 [1] 园区运营模式创新 - 园区发展从土地开发1.0版本进化到产城融合4.0版本，需避免“有园无业”困境 [2] - 成都东郊记忆园区运营四年实现产值营收100亿元，贡献税收超过6亿元 [2] - 园区运营策略转向深耕高复购率本地社群，将省外游客占比控制在40%左右 [2] - 通过“切口要小”策略切入非标商业赛道，将地方文化力转化为商业闭环 [2] - 广东南方二八九艺术园区运营面积仅3万平方米，9年时间为集团提供2亿多元利润 [3] - 媒体转型园区运营商需强化多元赋能能力，包括文化、商业、科技及政策跟踪 [3] 资本与科创企业视角 - 新一代科创企业选址逻辑改变，房租成本在总成本中占比急剧下降 [4] - AI初创企业算力成本可能远大于人力和房租成本，亟需寻找应用场景“钉子” [4] - 未来园区核心竞争力在于成为巨大场景集合体，提供数据反哺和模型训练的“试验田” [4] - 资本角色转变为“价值发现者”和“资源赋能者”，通过全产业链投资构建共生生态 [5] - 理想园区生态如“热带雨林”，需包含链主企业、高成长企业和初创企业 [5] 国企园区资源整合 - 天府国际动漫城成立一年企业入驻率达85%，优势在于强大的“资源链接力” [5] - 国企通过二次元、动漫化手段将独特文旅资源转化为文创消费品，实现资源到市场的化学反应 [5]