胖东来商业模式核心理念 - 企业帮扶与发展的核心在于提升商品质量和管理质量，并提高员工收入[1] - 公司将其超市作为样板规划，以学校形式向商业行业分享经验，旨在推动国家商业行业质量发展[1] - 公司明确表示不会大规模扩张，这是其追求的使命和理想[1][7] 实体行业问题诊断 - 实体商业经营不善的主要问题在于企业自身专业经营管理技术质量过低[3][6] - 具体表现为对员工关怀不到位，以及商品质量和价格无法让顾客放心[3][6] - 大部分制造企业因盲目扩张导致商品质量不稳定、价值管理混乱，进而引发行业严重内卷和内耗[3][6] 胖东来帮扶企业具体措施与成效 - 帮扶调改的最大重点是商品质量的改变，首要措施是提升所有人员收入以保证员工投入工作[4][7] - 在商品层面，坚定下架约70%质量不佳的商品，并上架有质量保障的一线及优质商品[4][7] - 帮助企业按照胖东来标准提升产品供应链的技术和能力，目标是在三年左右实现企业自主健康发展[4][7] - 经过帮扶的企业在各个层面已有很大改变，商品质量安全已基本得到保障[2][6] 公司经营业绩与员工福利目标 - 2024年公司整体销售额近170亿元，税收6亿多元，利润8亿多元[8][9] - 2024年员工平均月收入达到9000多元[7][8] - 未来几年公司目标包括将每周工作时间控制在36小时以内，星期六闭店休息，以及实现员工每年40至60天休假[9] - 目标将员工最低月到手纯收入保持在8000元以上[9]