9月29日，被誉为科创板"模式动物第一股"的南模生物（688265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这 次董事会上，迎来了公司上市后首次核心管理团队"大换血"，公司实控人之一的王明俊未能连任总经理 一职。 这一结果在几天前的临时股东大会上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开 成了董事会"宫斗"的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年规划、管理层稳定等5项核心议案当场 被驳回，其他诸如修订治理制度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片"刀光剑影"。此前，针对公司 一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问询函，"内讧"的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的"模式动物"赛道上的新锐企业。谁 料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中， 最令外界关注的是其一度"看似稳健"的治理设计：双实控人制度。 公司两位元老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控股股东砥石咨询，进而 控制上市公司。这种"双话事人"结构，曾为公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上 市后迅速演变 ...