医药+日化双轮驱动

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中恒集团收购田七牙膏后:老字号被药监局点名,左边医药主业承压,右手日化转型困境
金融界· 2025-04-25 03:14
田七牙膏品牌发展历程 - 1974年梧州日用化工厂研发中国首款中草药牙膏,主打治疗牙龈出血功效,临床数据显示92%使用者症状改善[5] - 2000年代通过魔性广告营销实现爆发增长,2004年销量达4亿支、销售额10亿元,市占率15%位列全国第四[2][5] - 2025年两款主打产品菌落总数超标最高达1280倍(19000CFU/g vs 国家标准15CFU/g),质量形象严重受损[5][10] 资本运作与所有权变更 - 2002年哈尔滨晓升集团收购广西奥奇丽,激进营销导致研发投入不足,2017年因债务危机破产重整[6] - 2021年中恒集团通过出售式重整入主,尝试"医药+日化"协同,但日化营收占比仍低于20%且利润贡献微弱[6] - 收购后管理层频繁调整,产品线扩展至漱口水等品类,但核心牙膏市占率未恢复[6] 中恒集团经营困境 - 2024年营收22.7亿元同比下滑26.7%,归母净利润亏损3.77亿元(同比降幅547%)[7] - 医药主业受集采冲击:血栓通产品价格降幅超40%,毛利率下降8个百分点[8] - 商誉减值1.2亿元(收购田七等子公司)、理财投资亏损0.8亿元加剧业绩压力[8] 行业竞争与转型挑战 - 外资品牌下沉与本土竞品(如云南白药、舒客)挤压市场空间,Z世代对传统中药牙膏认同度降低[9] - 需同步解决质量信任危机(菌落事件)与品牌年轻化难题,平衡"中药护龈"传统定位与现代成分创新[10] - 医药板块面临集采常态化利润挤压,日化板块需将药品GMP标准移植至生产线管理[10]