当英国百年时装品牌KENT&CURWEN在2023年完成其历史上的关键转折——被中国比音勒芬集团收购，时尚界 普遍关注一个核心问题：这个以"三狮"和玫瑰为标志的品牌，如何在新的所有权结构下实现真正意义上的复兴？近一 年的发展显示，答案藏在一个精密的双引擎驱动模型中：一边是由创意总监Daniel Kearns主导的美学重构，另一边则 是植根于中国市场的系统化商业运营。 统，又要具备即刻的穿着吸引力和社交媒体传播力。 二、商业引擎：系统化落地与本地化共鸣 然而，再精彩的创意叙事，也需要坚实的商业地基。比音勒芬集团的收购，为KENT&CURWEN带来了至关重要 的两大支撑：顶级的供应链效率与深耕中国市场的渠道能力。这构成了驱动品牌复兴的第二个引擎。 一、美学重构：从档案管理员到叙事者的转变 回归品牌担任首席创意官的Daniel Kearns，其首要任务并非颠覆，而是转译。这位拥有Alexander McQueen和 Yves Saint Laurent工作背景的资深设计师，被赋予的使命是激活品牌沉睡的"风格基因库"。 (上图为Daniel Kearns，图源网络) Daniel Kearns的设计哲学可以概括为 " ...