普洛斯的仓库依旧在收租，但资金循环却卡住了。 美元基金不再慷慨，中国公募REITs盘子太小，厚朴、高瓴、万科等股东等待八年的耐心也将耗尽。 于是，IPO成了几乎唯一的出口。对普洛斯来说，这是救命钱，还是再生钱？ 全文共：210 0 字 预计阅读时间5 分钟 普洛斯 在中国城市的边缘，常常能看到一种单调却不可或缺的风景：灰白色的巨型仓库，像一排排没有窗户的"积木盒子"，静静地躺在高速公路旁。它们没有摩 天大楼的耀眼，也没有购物中心的热闹，却是电商和快消品经济的"隐形心脏"。普洛斯（GLP，中国业务）正是这些仓库背后最大的运营商之一，管理着 遍布全国70个市场的450处设施。 这些仓库里流动的不只是货物，还有资金。9月18日，在新加坡的一场投资峰会上，普洛斯的投资方厚朴投资合伙人、公司董事会成员Gunther Hamm 扔下 一枚重磅消息： 普洛斯中国正筹备于2026年 IPO 。 1 曾经的高光时刻 普洛斯的故事始于新加坡。2010年，它登陆新交所，成为亚洲最大物流地产 IPO。当时投资者买的不是仓库，而是一个"全球化物流基础设施平台"的故 事：从巴西到日本，从美国到中国，普洛斯试图构建全球供应链的新底座。 1 ...