信用卡权益调整 - 多家银行信用卡权益出现大面积缩水 包括民生银行 招商银行 光大银行 汇丰银行等[2][3] - 权益调整集中在提高使用门槛 如中信银行信用卡兑换权益消费门槛从9次消费提升至当月消费满9999元 光大银行信用卡领取50元微信立减金需消费满7万元[2] - 积分规则调整 部分消费场景不再累计积分或积分有效期缩短[3] - 削减高频高成本权益 如机场贵宾厅 高端酒店住宿 转向购物折扣 生活服务类等实用性权益[3] 银行战略转变 - 银行信用卡从高速发展阶段进入高质量发展阶段 从比拼权益数量转向比拼权益降幅控制[1] - 权益配置向新客和高端用户倾斜 减少普卡 金卡等用户权益[4] - 高端信用卡竞争重点转向提供专属服务和生活方式解决方案 构建深层次情感连接与价值认同[6] - 银行削减伪高端信用卡权益 如招商银行降低经典白等白金卡权益 银联调整62开头信用卡权益 2025年7月1日起机场贵宾厅等权益仅限钻石卡享受[6] 信用卡市场变化 - 存续卡量持续下降 从2022年二季度8.07亿张峰值下降至2025年一季度7.21亿张 环比减少600万张 同比减少3900万张[8] - 下降主要由于清理睡眠卡 金融监管部门要求睡眠卡比率不得超过20%[11] - 行业预计信用卡卡量可能进一步下降至6亿张左右[11] 成本管控与运营优化 - 减少信用卡权益是银行管控成本的方式之一[1] - 信用卡经营成本较高 中低端信用卡经营成本高但回报少[7] - 银行需将有限资源分配到可赚钱的方向上[7] - 部分银行降低白金卡发放标准 年收入门槛从2018年30万元降至2025年初10万元 推高运营成本[6]