日本人才流向外资企业现象 - 东京大学法学部毕业生从倾向于进入中央官厅或财阀系企业转变为越来越多地选择外资咨询公司或投资银行 [1] 日本企业保守性表现 - 自上世纪泡沫经济破裂后 多数企业坚持风险最小化经营策略 管理层由内部逐级提拔人员组成 依靠过往成功经验和内部政治升迁 企业高层几乎没有权力做出战略变革 [2] - 传统企业面临数字化转型或国际化等快速外部环境变化时 往往通过聘请欧美知名咨询公司提出方案 再由管理层执行 而非采纳本土新兴咨询公司或内部年轻人的创新构想 [2] - 金融行业经历90年代泡沫破裂后长期坚持规避风险理念 高龄群体金融资产偏好低风险 导致市场上高风险高回报资金有限 [3] - IT领域自90年代起创新往往被保守势力扼杀 例如文件交换程序技术人员被边缘化 综合媒体门户创业者被迫退出 早期智能手机国际化尝试被高层风险厌恶所阻 [3] 外资企业吸引力 - 外资咨询公司为年轻人提供参与行业前沿决策、发挥能力的机会 而传统终身雇用制企业路径无法满足此需求 [2] - 外企是参与最前沿金融工程或大规模投资操作的最佳选择 投资银行参与并购或大型债券发行亦是如此 [3] - 当国外企业推出电子商务、搜索服务、视频平台等颠覆性产品时 政府与民间市场迅速开放 导致技术能力、资金实力出现巨大内外差距 想参与全球尖端技术开发的年轻人自然倾向选择外企 [3] 现象背后的经济根源 - 国立大学毕业生流向外企的现象与日本经济衰退的根源密切相关 其核心问题超越薪酬差距更为根本 [1] - 日本国内传统企业缺乏变革能力、金融业不敢冒险、保守势力扼杀创新的保守性 将优秀年轻人推向外企 同时这种保守性也影响了日本经济自90年代以来的长期停滞 [3]