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世界500强如何实现“人才焕新”? 杭实集团以“人才周”破题作答
每日商报· 2025-11-07 12:09
公司人才战略 - 公司举办第二届“人才周”活动,通过技能大比武、高层次人才座谈会等形式聚焦人才主题[1] - 公司推动“人才焕新”战略,作为“六大提升行动”的重要组成部分[1] - 公司表彰“青蓝计划”、“星火计划”优秀学员及2025年度“焕新人才”,集团高管与高层次人才代表完成结对签约,使人才生态建设机制化、常态化[2] 业务多元化与人才需求 - 公司作为以工业企业为底层资产的国有投资集团,产业版图从“一工独大”向低空经济、合成生物、新能源新材料等新兴领域拓展[1] - 多元化的业务结构需要匹配的人才资源作为支撑[1] 人才培养体系与成效 - 公司构建“领军—青蓝—星火—磐石”多梯队培训体系,针对基层干部、班组长、高级管理者实施培训[2] - 制造业“青蓝计划”是为解决制造业骨干断层问题打造的内训项目,课程为期4个月,包含系统化课程、实战化课题等[3] - “青蓝计划”一期24名学员中已有9位走上更重要的岗位[3] - 公司高层次人才数量较2024年末增长19%,达到681人[3] 人才引进与研发平台 - 公司通过打造开放协同的雇主品牌积极引进高端人才,构建“和合共生”的泛人才体系[3] - 公司吸引如浙江杭化新材料科技有限公司合成生物首席科学家李鑫博士等高端人才加入[3] - 公司已构建包括25家国家级高新技术企业、32家省级以上研发中心、4家院士工作站、6家博士后工作站在内的高能级平台体系[3] 子公司经验分享 - 公司系统内的热联集团、杭州低空公司、中策橡胶三家企业代表在“人才周”上围绕人才“选用育留”分享实战经验[2]