阿米巴经营模式核心理念 - 经营目的强调“三方好”，即卖方好、买方好、世间好，贯彻利他之心以实现可持续高利润[4] - 通过建立家人般的浓厚人际关系和长期雇佣制度，成为组织韧性的基石[4] - 拥有明确的经营方针，例如京瓷哲学，并融入行为准则而非口号[4] 阿米巴经营机制特点 - 将组织划分为10人以下的小单元“阿米巴”，每个单元像一家小公司般独立运作[7] - 使用每小时附加价值作为核心指标，使效率变得可视化、可比较和可优化[7] - 该机制旨在让全员成为经营主角，激发员工从执行者转变为思考者和经营者[7] 京瓷公司经营实践与成果 - 公司从一个小作坊起步，已发展掌握22个领域的核心技术[14] - 将“敬天爱人”的哲学理念转化为65年持续盈利的经营实绩[11] - 强调艺术与技术的融合，不仅制造产品，更传递一种美的经营理念[14] 经营系统成功的关键要素 - 阿米巴的小组织是“术”，解决经营触达一线的问题，背后的大哲学是“道”，回答经营终极目标[17] - 许多企业模仿失败的原因在于只学习组织划分的“术”，而丢失了利他、共赢的“道”[17] - 当企业各组织以“三方好”为准则，以“全员经营”为动力，便能获得穿越周期的韧性[17]