公司战略与管理流程优化 - 吉利汽车正推进内部战略整合，计划于年底前完成吉利与极氪的公司合并，并加速“一个吉利”战略 [1] - 公司学习华为的管理流程，但强调不会照搬，而是进行特色化改造，形成了针对产品的NPD流程和保证商业成功的NPMS流程 [1] - 引入新流程旨在解决研发与市场需求脱节的问题，使产品定义阶段能更早融入用户声音 [2] - NPMS流程已完成架构搭建，将与原有NPDS开发流程双轨并行，并已在领克900、极氪9X和银河M9三款车型上试跑，计划明年全面实施 [2] - 新流程的搭建基于对吉利过往成功与失败项目的复盘和核心要素分类 [3] 财务表现与盈利能力 - 公司第三季度核心归母净利润为39.6亿元，同比增长19%，前三季度累计核心归母净利润达106.2亿元，同比增长59% [5] - 第三季度毛利总额为148亿元，环比增长11%，前三季度整体毛利率达到16.5% [5] - 银河品牌已提前两个月完成年度销量目标，并跻身“年销百万辆俱乐部”，尽管单车利润仅三四千元，但其规模效应突出 [5] - 极氪品牌毛利水平最高，领克品牌单车均价已超过20万元，综合利润最好的是中国星系列 [5] 产品布局与市场竞争 - 公司通过银河品牌填补了在相应细分市场的产品空白，并通过领克900成功切入插电式大型SUV市场，完善了高端产品矩阵 [6] - 公司认为在补贴政策退坡、竞争加剧的市场环境下，资源与销量将向头部企业集中，部分企业的退出将优化市场格局 [6] - 品牌力与产品力被视为企业长期立足的核心，短期行业波动受周期性因素影响 [6]