文章核心观点 - 海通恒信作为国内首家上市券商系租赁公司，其发展理念是深耕产业、服务实体，这要求从业者超越简单的放贷，深入理解设备、企业主和商业逻辑[1] - 公司副总经理桑琳娜23年的职业道路，是从深入产业的“知”到构建管理体系的“行”的持续循环，生动诠释了如何将个人专业积淀转化为服务实体经济的切实力量[1] 锻造产业纵深：以“三度法则”夯实专业地基 - 桑琳娜是国内最早专注于直租与经营性租赁业务的专家之一，在“回归本源”成为行业共识前，已长期扎根于IT、通信、电子、医疗、教育、印刷、节能及工业设备等多个实体产业一线十余年[4] - 早期实践积累了宝贵的“原生态”经验，包括让电脑进入乡村学校的教育项目、赋能印刷厂成长为地方标杆，以及在电信、IT设备经营性租赁中探索资产全周期管理[4] - 其职业哲学是“懂设备、懂老板、懂生意逻辑”，这为海通恒信后续系统化构建产业生态圈、探索特色化金融道路提供了来自一线的坚实基石[4] - 将实践升华为“产业纵深三度法则”：颗粒度要求认知下沉至细分技术、关键组件乃至原料层面；时间度必须精准预判技术生命周期，将“淘汰倒计时”思维嵌入风险判断；耦合度则需洞察产业链的“蝴蝶效应”，从评估孤立企业转向理解系统生态[5] - “金融方案的水位，永远超不过产业认知的深度”，这一法则推动公司业务人员从“金融销售”向“产业顾问”与“价值伙伴”的角色转型[5] 实践“租赁+”协同：打造生态化服务能力 - 公司正着力推进“租赁+”协同战略，要求租赁公司超越传统模式，主动融入更广阔的综合金融生态，扮演产业与资本的“连接器”角色[6] - 桑琳娜带领分管板块务实推动战略落地：深入探索“租赁+投行”，为科创企业设计更具前瞻性的综合金融方案；扎实实践“租赁+投资”，创新交易结构以绑定产业长期价值；充分运用“租赁+研究”的决策支持，提升在绿色能源、商业航天等前沿领域的布局精准度；积极开拓“租赁+财富”的潜在通路，为公司培育的优质资产开拓更丰富的价值实现渠道[6] - 这套协同机制的深化构建与系统推进，是海通恒信发挥独特股东优势、打造差异化竞争力的关键所在，旨在推动业务从单一融资服务向“融资+融智+融资源”的一体化解决方案升级，全力支持公司十大产业生态圈的战略蓝图[6] 转化专业势能：构建可持续的组织体系 - 核心管理贡献是将源自产业一线的深度认知，系统性地沉淀、转化为公司可复制、可迭代的组织体系与运营资产[7] - 在统领全国营销网络期间，主导构建了产融深度协同的营销管理体系，通过量化过程管理与精准的分类分层运营，驱动业务实现持续高质量增长[7] - 着力推动中后台管理的系统性升级：构建了贯穿业务全流程的智能风控体系，深度集成金融科技，实现业务合规与操作风险的集约化管控；搭建了特定租赁物“准入-运营-处置”的全周期资产管理闭环，显著提升了资产的运营效益与组合抗风险能力[7] - 这些举措共同强化了海通恒信的运营韧性与管理效能，构成了公司实现内涵式增长的重要基础设施[7] - 在塑造合规文化层面，积极促进合规管理与业务发展的深度融合，倡导“合规助力业务健康成长”，并通过“外规内化”机制将监管要求转化为内部管理动力[8] - 在她的推动下，公司构建了系统化的合规内控培育机制，编纂的《合规手册》成为全员必备工具，常态化的专项治理筑牢了风险防线，助力公司在严监管环境下持续获得最高监管评级[8] 贡献行业智识：从公司实践到外部赋能 - 积极将海通恒信服务实体经济的创新实践进行总结提炼，反哺行业，带领团队完成的创新项目多次荣获上海市及行业重要奖项[9] - 积极依托海通恒信作为行业头部企业的平台履行社会责任，参与主笔行业报告、白皮书，并在融资租赁立法、知识产权租赁、征信等前沿领域建言献策，推动完善行业基础设施[9]