文章核心观点 - 山东能源新疆能化永新煤矿针对人员少、老龄化严重等问题，归纳了涉及自主管理的“安全、生产、设备、经营、员工和创新”六要素，并提炼出“五细一创”管理新模式，旨在提升安全管理水平并保证生产经营持续稳定 [1] 安全管理模式 - 安全细抓：包含安全管理、排查、确认、考核四方面要细，健全安全制度，聚焦人和物的不安全状态，细排安全不放心人，细查隐患，严格执行安全确认与考核，对典型违章人员落实考核并停产学习三天 [1] - 创新安全活动：开展“反三违，抓培训”活动，对典型违章人员除考核外，还要求在井口亮相，以警示全员 [1] 生产运营管理 - 生产细管：包含生产接续细排三年、精排当年，将月度任务分解至班组与每一天以确保零接续，聚焦重大工程与特殊环节专人盯守，进行盯班写实并全过程记录，以接续定材料并严格执行定额管理 [2] - 生产投入原则：以现场安全需要为落脚点，以精准靶向投入为着力点，以灾害治理为重力点，确保投入效益最大化 [2] 设备维护管理 - 设备细养：包含设备检修、注油、管理、使用四方面要细，结合日常与定期检修并全过程记录点检，建立注油台账并对油质、注油过程、使用周期进行“三位一体”管理，专业日督查、周通报、月考核 [2] - 设备档案管理：为每台设备建立档案，进行身份编号并标注铭牌，明确参数、责任人及检修情况，对岗位工进行正规操作培训以杜绝野蛮操作 [2] 经营与成本控制 - 经营细算：包含细算预算、省钱、成本、分配四方面，完善全面预算控制管理体系，构建矿、专业、区队、班组、岗位五级预算管理体系，将成本指标由年度控制分解至月度预算 [3] - 成本控制措施：加大废旧物资回收和修旧复用力度，及时调剂闲置物资与设备，严把材料设备质量关并建立质量追溯倒查机制，严控非生产性费用支出 [3] - 分配激励：合理确定职工工资水平，向采掘一线、关键岗位、技术岗位、创效岗位倾斜，区队细化到岗位和施工全过程，坚持量化导向，按产量、进尺计资以实现多劳多得 [3] 员工关怀与沟通 - 员工细问：包含细问工作、生活、健康、需求四方面，推行职工点单、支部接单、总支开单、民主议单的“四单”工作法，按照“总支-支部、专业-区队”两条线深入基层了解员工急难愁盼问题并及时解决 [3] 创新驱动机制 - 创新机制：以创新创效驱动矿井发展和安全生产，制定创新奖励考核制度，以现场实用实效为导向，要求各专业、基层区队每月完成两个创新改造项目，每月评估、季度汇总，半年一小评、全年一大评以激发全员创新热情 [4] - 优化设计：创建阅图工作室和优化工作室，每月研讨设计和系统，坚决贯彻“优化优化再优化”理念 [4]