他们既要推动战略落地、确保结果达成，也要做好团队管理与人才培养，同时还要在管理实践中提升自我认知与格局，更需通过自身影响力凝聚团队力 量。 但在管理实践中，组织往往因管理者领导力的缺失或偏弱而导致效率低下。因此，中高层管理者向卓越领导力跃升，成为卓越组织的关键挑战。 而卓越领导力的基础，是一个永恒不变的主题——信任。 富兰克林柯维团队在多年的调查研究中总结出构建可信度的四大核心和13种行为，以及"观-言-行"的信任构建模型。 内容来源：富兰克林柯维线上研讨会，「信任的速度®」、「乘法领导者®：卓越领导者如何点燃周围人的智慧」为富兰克林柯维公司版权解 决方案。 卓越组织，不是靠超级领导者的孤军奋战，而是依靠团队的集体智慧。 中高层管理者，是组织的核心力量。 一、卓越组织，需要卓越领导力 1.卓越领导力的四个挑战 ① 战略落地与执行偏差 一方面，对上层战略理解得并不透彻。 而在没充分理解组织战略的情况下，他们很难把战略转化为团队目标，自然也没法带领团队拿到结果。 这种"上承下接"的缺失，甚至战略传递中的断层，会严重影响组织的战略执行力。 另一方面，存在"重规划、轻落地"的问题。 却忽略了在执行过程中，要通过给团队 ...