出口表现与产业升级 - 中国风电机组2024年出口量同比跃升71.9%，2025年上半年出口增速超20% [1] - 行业出海模式正从单纯“卖设备”向“赋价值”转变，通过技术标准制定、本地化产能合作和全生命周期服务构建全球生态网 [1] - 技术进步显著降低了度电成本，使风电开发能够突破地理限制，应用于低风速、高海拔、深远海等各类地形区 [1] 技术产品创新 - 金风科技推出覆盖海陆全场景的新一代Ultra系列产品矩阵，可实现智能发电模式 [1] - 远景能源全球首发伽利略AI风机，将人工智能深度植入能源装备 [1] - 禾望电气推出行业首款全碳化硅功率柜，展示产业技术引领力 [1] 海外市场战略与本地化 - 海外市场需求不仅限于具有价格优势的设备，更希望复制中国产业链的成功经验，以拉动当地就业和技术升级 [2] - 金风科技海外销售收入的约50%来自非风机业务，涵盖物流、安装、服务等环节 [3] - 海外项目对企业一体化能力要求更高，物流成本较高，且安装及配套道路改造工程常被纳入整机供货范围 [3] 本地化实践与能力构建 - 在巴西市场，金风科技在建立总装厂基础上，加大力度开发本地供应链，为当地高端装备制造环节“补链” [3] - 为实现成本可控的本地化，公司邀请巴西企业来华对标学习，并派遣中国专家团队赴巴西协助提升效率 [3] - 斯凯孚提出“本土化三要素”：服务团队本地化、供应链本地化、ESG落地本地化，建议中企重构商业模式、发展本土人才、构建品牌影响力 [4] 长期发展策略 - 行业将践行长期主义视为赢得海外市场的核心策略，市场开拓需“耐得住寂寞”，避免为抢占市场而过度承诺 [4] - 供应链在内的本地化能力的挖掘被视为实现“走进去”和“走得稳”的关键 [2][4]

行业战略转型 - 中国风电出海是产业链全球话语权的战略突围，目标是从简单的产品外销转变为深度融入当地生态，并以此为契机进行人才梯队培养、品牌重塑及商业模式重构 [1] - 出海思维需从“在海外的中国公司”转变为“中国人投资的海外公司”，通过培育本地供应链和输出管理经验等软实力实现长期共赢 [6] 市场机遇与规模 - 2024年中国风电出口规模增长超过70%，头部企业海外订单充足 [2] - 运达股份预计其今年风机出口额将增长7-8倍，显示海外市场对所有风电整机商具有巨大吸引力 [2] - 风电产业对上游原材料依赖度低于光伏和电池，在能源转型和拉动地方经济方面更具优势 [6] 企业出海策略 - 运达股份在中东市场通过沙特阿尔加特1.1吉瓦风电项目奠定基础，该项目选用80台7.7兆瓦机组，是当地单机容量最大的机型 [2] - 针对受保护市场如西欧，运达股份采取“农村包围城市”策略，在塞尔维亚等核心市场周边布局以展现竞争力 [3] - 明阳智能采取“直击腹地”策略，计划投资15亿英镑（约142.1亿元人民币）在苏格兰建设全产业链制造基地，目标在2028年底实现首批投产，以服务英国、欧洲及其他非亚洲市场 [3] 本土化挑战与风险 - 出海布局重塑定价逻辑，本土建厂及打造供应链将推高采购、人工、厂房和服务各项成本，使中国风电的传统成本优势日渐式微 [4] - 产品质量至关重要，在欠发达地区销售也需坚持统一标准，任何设备故障或召回事件都会在全球范围内迅速传播，影响品牌美誉度 [4] - 国内风机尚未完全实现设计寿命20年的全生命周期验证，技术输出需谨慎，不能只关注短期销售额而忽视后续服务 [5] 长期成功要素 - 国际化布局是长期工程，斯凯孚深耕中国数十年才实现近95%的本土化率，企业需有长期投入的准备 [5] - 海外市场的核心需求不仅是便宜的产品，更希望复制中国产业链的成功经验，借助中国企业输出的技术与产能来拉动就业、培养人才和优化电力结构 [6]