发布会概况与核心成果 - 2025年1月8日，“为更好 启新篇——2025中国房地产产品力TOP100发布会”成功召开，近百位企业代表、专家及线上参会者共同见证年度产品力四大榜单发布 [1][3] - 克而瑞产品力100工作组自2018年起已连续八年开展“中国房企产品力TOP100”系列测评研究，2025年测评模型持续迭代，权威性提升 [4][5] - 2025年度重磅发布了《中国房地产企业产品力TOP100》《全国十大产品系》《全国十大作品》榜单，并新增发布《中国好房子》榜单，同时发布了研究成果白皮书《2025中国房企产品力白皮书》 [5] 2025年度产品力榜单核心发现 - 在2025年房企产品力TOP100榜单中，绿城中国登顶榜首，保利发展和华润置地分别位列第二和第三名 [10] - 测评发现，2025年头部房企相继发布“好房子”战略，其战略共性以安全、舒适、绿色、智慧四大核心为基础，延展至精工、服务、低碳、健康等衍生价值 [10] - 行业正从“空间提供商”转向“技术解决方案服务商”，通过技术标准化、服务生态化、价值长效化重构竞争壁垒 [10] 行业趋势与“好房子”宏观背景 - 以2023年下半年为界，中国房地产产品力与之前相比已然天翻地覆，市场调整倒逼全行业重新聚焦产品力 [17] - 2025年住建部“好房子”政策标准出台，堪称开启中国房地产未来数十年发展的关键钥匙 [18] - 目前存量住房中，符合“好房子”标准的不足5%，这意味着95%的住房存在改善空间，未来住房改善需求可达7至10亿平米/年 [18] - 产品的确定性时代已经到来，房价已处于底部区间，且产品标准达到历史最高标准 [18] 市场挑战与产品破局之道 - 2025年市场震荡调整，好产品与好销售之间并非划等号，市场端新房二手房双双承压，客户端购买力结构性下降，项目端产品同质化与客需定位错配严重 [25] - 破局需市场研判、客群洞察与产品精研三者深度耦合 [26] - 选择具备“唯一性”的市场窗口是前提，如深圳湾澐玺作为板块12年来唯一纯住宅用地，开盘创下130亿销售额 [27] - 坚持产品的“第一性”与“差异性”是核心，如郑州金茂璞逸云湖凭借板块首个四代宅产品实现高溢价高去化 [28] - 深度洞察市场与客户需求是关键，需正确筛选对标客户进行研判 [29] “好房子”的产品特征与分级 - “好房子”特征呈现高颜值与高性能结合 [31] - 高颜值体现在四大维度：大门设计突破尺度限制（高端项目超百米）、“会所+泛会所”成为标配、采用立体景观融入在地文化、车库升级为复合空间 [31] - 高性能聚焦科技与环保，全屋净水、静音降噪等成为核心需求，精装房“近零污染”交付成硬性标准 [32][33] - 产品需分级聚焦适配不同客群：品质类产品核心是高效利用空间（入围项目平均得房率接近100%，广州越秀珑悦西关68平米三房得房率达130%）；轻奢类产品着重场景创新；高端产品强调柔性定制与全周期服务 [34] 领先房企的产品力体系与实践 - 华润置地构建了以“好产品、好社区、好服务”为核心，“十二优客户场景”为载体，“十大能量体系”为行动路径的好房子体系，并通过“建体系、立标准、抓样板”三大举措推进实践 [39][40] - 华发股份以“科技+好房子”为产品理念，构建十五优优产品体系，将集团投资的科技企业资源融入住宅开发，即将实现机器人与智能家居、机器狗与智慧社区的深度联动 [46] - 中国电建地产发布《中国电建好房子品牌标准》，涵盖“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大维度，共26个专项、75个要点、165项品质控制参数 [59] - 绿城中国依托近两千万潜在客户、66万老业主及年60万来访客户的大数据池，通过AI反向验证产品标准，结论显示颜值与健康是客户核心关注，居住本质更受重视 [65] - 越秀地产基于1万多条真实客户原声，构建了“10+N健康人居科技”技术底盘，涵盖超100个关键指标措施、200余个量化细节 [61] - 保利发展建立六维价值体系，包括美学耐久、舒适、绿色、智慧、邻里，并匹配对应的技术标准与服务标准 [64] 智能化与科技赋能趋势 - 住宅智能化渗透率正加速提升，精装房智能化配套率从2020年的5%跃升至2024年的30%，2025年达到40%左右 [51] - 华为鸿蒙智家C端智能化签单占比从2021年的0.1%快速增长至2025年的33% [51] - 真正的空间智能需从“控制工具”蜕变为“主动管家”，具备简单易学、体验可预期、智慧感知与意图理解、可进化成长四大特质 [52] - 华为已与华润、华发等全国超10家TOP地产企业共建共创，打造数字孪生系统、“科技会所+智慧社区+智能家居”等标杆方案 [55] 圆桌论坛核心观点：体系构建与落地挑战 - 标准化与适配：房企需构建“1个核心标准+N个地域适配策略+X个融入在地文化微创新机制”的系统性适配框架 [65] - 成本与品质平衡：通过供产合作、技术创新、规模化集采形成供应链杠杆，以及组织与模式创新提效，来消化高品质带来的增量成本 [62] - 客户洞察重点：客户最关心的维度依次是户内质量（渗漏、空鼓开裂等）、公区质量维护、社区仪式感与景观品质、服务效率和专业程度 [63] - 客户需求演变：从解决基础痛点的底线性需求，到追求舒适多元场景的品质性需求，再到向往文化与智慧的精神性需求 [65] - 当前核心挑战：包括行业非理性内卷与参数过度比拼、标准落地与产业链协同不足、甄别客户真实需求困难、平衡需求满足与落地可行性等 [70][71] - 破局路径：引导行业回归理性竞争，深化产业链共研，构建持续滚动的数据洞察体系，坚守长期主义明确企业自身核心价值主张 [70][72]