文章核心观点 - 茅台公司于2026年1月1日通过其直销平台“i茅台”以1499元的价格上架核心产品53度500ml飞天茅台，标志着公司渠道战略发生重大转变，从延续20多年的分销模式转向大力发展直销 [3][5] - 此次渠道调整的本质是公司“刀口向内”，重新分配利益，从经销商渠道争夺利润，旨在全面推进市场化转型，加强品牌对终端价格和渠道的控制力 [16][20][24][26] - 渠道变革将提升公司营收（因出厂价与直销价差直接计入报表），并可能重塑公司与经销商之间长期维持的平衡关系，未来发展取决于直销渠道的畅通与分销渠道的演变 [18][46][49] 茅台渠道模式的历史与现状 - 过去一直采用分销模式：以53度飞天茅台为例，酒厂以1169元出厂价卖给经销商，经销商以1499元转售给二级分销，最终消费者购买价远高于1499元，曾高达3000多元 [9][11][13] - 2022年公司上线“i茅台”APP开辟直销，但初期未上架核心单品53度飞天（该产品占公司总营收约70%），因此对分销体系未构成实质冲击 [13][14][15] - 2026年上架核心单品后，直销模式才真正落地，开始直接分流传统分销渠道的利润 [16] 渠道转型对公司的直接影响 - 增加营收：作为上市公司，营收按出厂价1169元计算，零售价与出厂价之间的差价原属于经销商。直销以1499元销售，差价将直接贡献于公司营收 [18][19] - 推进市场化转型：转型主题是“以消费者为中心，全面推进市场化转型”。直销可倒逼原有“坐商”式经销商（依赖牌照、市场化程度低）进行转型，提升客户服务与品牌形象 [19][20][21] - 加强终端价格与渠道控制：学习可口可乐、苹果等顶级品牌，加强渠道话语权与终端价格控制。这有助于品牌建设、根据市场调整产能，并在必要时通过价格调整争夺更大市场空间，同时有助于打假 [24][26][27][29][30][31][33] 经销商角色的历史贡献与当前价值 - 历史功臣：在公司困难时期（如400多元无人问津时），经销商主动开拓市场，共担风险，因此前几任董事长对渠道感情深厚 [35][36][37][38] - 当前价值与补偿：经销商并非“白占便宜”，其价值体现在：1) 捆绑购买非畅销的非标产品（如生肖酒）；2) 提前打款，保障公司“先款后货”的现金流护城河；3) 缴纳数千万保证金；4) 在市场不景气时适当囤货，充当“业绩缓冲器”，平滑公司业绩波动 [43][44][45] - 前董事长政策：袁仁国曾提出“三个不变”，包括“不增加新经销商，特殊情况需要增加的，必须经各省经销商联谊会同意”，体现了对经销商体系的维护 [40] 渠道变革引发的潜在挑战与不确定性 - 打破利益平衡：此次调整涉及利益的重新分配，打破了酒厂与经销商之间维持多年的平衡 [47][49] - 经销商反应不确定：经销商是否会“自动交枪”或可能“反水”存在不确定性，其作为“业绩缓冲器”的作用能否持续，取决于直销渠道的畅通与分销渠道的后期演变 [46][48][50] - 外部环境变化：当前白酒市场整体不景气，外部环境的变化也促使公司与经销商关系发生调整 [42]