大家好，我是蒋晖，创业19年，公司现有团队人数500人+。 今天聊聊我最近的一些创业思考： 第一，有限规模 我们所做的任何生意，都无法建立绝对的优势，意味着：必然有竞争。 我们与对手之间，就是你追我赶的过程。 如果你的对手也不傻的话，也不会让你的优势扩得太大。 要明白： 我们打不死对手，对手也很难打得死我们。 我们的规模必然就是有限的，试图打死对手，其实在牺牲彼此利润。 所以，竞争到一定程度就可以。 像今天的手机市场， 6 大品牌，每家 15% 的份额。市场总量不增长的话，想靠打败对手而增 长，难。 与其说，打败对手，不如找到更好的生态位活下来就可以。 持续在这个生态位上，建立不被对手打败的能力。 第二，有限赛道，无限产品 大多数企业，所在赛道的产品，都是持续迭代的。 可口可乐，是不需要迭代的产品。但是，大多数企业需要迭代。持续活下去，就需要持续迭代 产品。连 iphone 都是这样。 企业的天花板不在产品上，在赛道上。 为什么是有限赛道，因为精力有限，大多数创业者可能最好就选择一个赛道里面，持续迭代产 品。 天才级创业者可以多选几个赛道。或者：贪心的创业者。 第三，机会在碎片化 视频号、小红书，都分流了抖音 ...