生鲜零售虽保持高增长，但行业普遍亏损，价格战难以为继。企业需从规模扩张转向供应链效 率、品类结构与运营能力驱动的价值竞争。 02 高效零售崛起 2025 年，零售行业进入从"流量与价格竞争"向"价值创造与效率兑现"转型的关键阶段。消费趋于 理性，价格战边际效应减弱，企业增长更多依赖于业态选择、体验重构与用户关系深化。 从生鲜、会员店与实体零售的效率重塑，到体育、旅游与旅游零售等场景型消费的结构性变化， 再到会员体系从被动管理走向主动经营，零售的核心竞争力正从"卖什么、卖多便宜"，转向"如 何持续创造值得被选择的消费价值"。 01 生鲜价值转型 体育产业从情怀驱动走向价值管理，赛事 IP、转播与博彩构成核心价值池，商业成功取决于对 增长杠杆与运营效率的系统化布局。 04 实体体验回潮 实体零售如何实现破局增长？—— 服饰与美妆行业的启示 实体零售并未消亡，而是通过"小而美"门店、模块化设计与沉浸式体验重塑增长逻辑，服饰与 美妆成为门店升级的先行者。 【深度】从赛事到商机——科尔尼诠释体育产业价值路径 解码会员店，拉开高效零售序幕 05 消费情绪钝化 从"价格战"到"价值战"，生鲜企业开启增长新纪元 理性消费回归 ...