公司发展历程与成就 - 公司前身为珠海海利空调器厂，1990年时是一家年销售额在2000万元至3000万元之间的空调组装小厂[3][15] - 1991年，珠海格力电器股份有限公司成立[3][15] - 1995年，格力空调产销量跃居全国首位[8][16] - 2001年4月，董明珠出任公司总裁[3][8] - 2005年，格力家用空调产销量突破1000万台，跃居全球第一[16] - 2012年，公司年营收突破千亿元大关[19] - 2012年，格力以14.3%的市场占有率超越大金，成为中国中央空调行业销量冠军，这是民族品牌首次位居行业第一[19] - 2025年前三季度，公司营收约1372亿元，同比下降6.5%；归属上市公司股东的净利润同比下降2.27%[12][30] 核心战略：技术自主可控 - 2005年被定义为公司的“转折年”，开始以压缩机、电机研发为切入口，正式迈向技术探索[9][19] - 2010年，品牌口号从“好空调，格力造”升级为“格力，掌握核心科技”[9][19] - 公司认为没有核心技术的企业是没有脊梁的企业[9][19] - 2012年，提出要研发自己的数控机床，认为自主可控不能止步于家电领域，“工业之母”机床关乎中国制造业水平[10][20] - 2015年行业报告指出，中国80%的高端数控机床依赖进口[10][20] - 2025年4月，公司自主研发的数控机床“高速双五轴龙门加工中心”在第50届日内瓦国际发明展荣获金奖[10][20] - 公司自主研发的数控机床已超过百款[10][21] - 2025年11月，公司入选工信部全国首批“国家领航级智能工厂”培育名单，为广东省唯一一家入选企业，其智能工厂从生产线到设备完全实现自主可控[10][21] - 公司已布局碳化硅芯片，芯片工厂已投产，每年芯片采购费用达数十亿元，目标是实现芯片自主可控[22] - 公司认为未来5年，自主可控将成为其最大的竞争力[22] 人才培养理念 - 公司研发人员从200多人发展至2万余人，其中没有“海归派”[12][24] - 公司坚持“不用海归派”的言论背后，是更想培养中国自己的高校毕业生，认为“中国孩子的能力不亚于‘海归派’”[12][24] - 2018年后，人才培养成为重中之重，理念是“放开型”：敞开平台，给想干的人机会[12][24] - 公司将人才培养视为另一种“自主可控”——人才自主[12][25] 行业竞争与公司立场 - 行业长期存在同质化问题与“价格战”，而外资品牌占据高端市场[9][17] - 公司认为困境根源在于企业“没有掌握核心科技”，早期研发多依靠模仿和拆机[9][17] - 2025年，家电行业“价格战”激烈，协会指出“内卷式”恶性竞争主要表现为低价竞争[12][30] - 公司坚持不参加“价格战”，即使对经营数据造成压力[12][30] - 当前行业陷入“铝代铜”争议，铜占空调成本的20%左右，铝材成本约为铜材的1/12（价格约1/4，密度约1/3），但铝在多项关键性能上与铜存在较大差距[28][29] - 公司暂时没有铝代铜计划，因在性能、质量和可靠性不能完全保证的情况下，选择对消费者负责[12][28][30] - 公司表示其研发团队很早便开始研究“铝代铜”，但研究了几年也未达到铝能替代铜的预期[12][30] - 公司不怕“卷”，但支持通过技术发展和成本控制来降低价格的积极竞争，反对偷工减料、投机取巧的“破坏式”竞争[31] - 公司35年来都不愿做价格战的冲动参与者[31]