文章核心观点 文章探讨了在当前经济环境下，企业如何寻找新的增长机会，核心观点是：面对内需不足的挑战，企业应通过价值链出海、协同龙头、发挥比较优势、构建长期信任以及满足美好生活需求等战略方向，寻找2026年及未来的增长路径，并最终导向一个战略课程推荐 [2][3][4][5][6][7][8] 价值链出海 - 企业面临内需不足、市场容量有限、竞争加剧的困境，出海成为重要解决方案之一 [2] - 当前的出海已从单纯的产品出口，升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发、商业模式）迁移至海外 [2] - 以名创优品为例，其通过海外私域用户互动了解需求，并在海外直接开店以打造品牌形象 [2] 跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，特斯拉上海超级工厂的成功得益于方圆300公里内上百家上下游企业的支持 [3] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海 [3] - 作为龙头企业供应链的一员协同出海，被视为一条稳妥的跨越远洋的途径 [3] 找到优势，各自风光 - 企业利用自身独特优势在出海大潮中寻找机会，例如成本优势：有义乌工厂老板在跨境平台开店，产品在海外售价是国内的两倍 [3] - 产品优势也是关键，例如梅卡曼德机器人为工业机器人加装工业级激光3D相机，使其能完成高难度或危险工作，如车窗涂胶、轮胎上螺丝 [3] - 找到并发挥自身的比较优势是企业成功的关键 [3] 去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任需要极致的客户服务和员工关怀，以胖东来为例，其满足客户个性化需求（如送梯子上门、免费维修旧空调），并给予员工远高于当地水平的薪酬 [5][6] - 许昌本地平均工资不到4000元，而胖东来员工（包括保安和保洁）平均工资达七八千元，高出近一倍 [6] - 员工获得尊严后更愿意倾听客户，从客户反馈中提升体验，最终形成盈利闭环和长期品牌信任，带动多品类销售 [6] 满足美好生活需求 - 消费理念在升级，人们愿意为更美好的消费体验付费，例如农村孩子学架子鼓、工薪阶层乘飞机跑马拉松 [6] - 企业需要通过“激发”和“种草”来创造需求，例如针对退休女教师的旅拍服务，通过一次体验激发其社交圈层的集体消费 [6] - 大规模商业机会减少，更精细、走心、小而美的商业生态正在出现，机会在于找到并满足普通人对美好生活的向往 [6][7] 黑马年度战略研习课概要 - 课程旨在用3天时间帮助企业把握宏观趋势、看清行业方向、对接产业资源、直面投资机构 [9][11][24] - 课程原价12800元/人，早鸟特惠价9800元/人 [25] 宏观篇：定方向 - 由知名经济学者马光远解读新周期下的国家经济与产业发展趋势 [14] - 由梅花创投创始合伙人吴世春拆解2026-2030高确定性的万亿赛道，其管理基金规模超100亿，投资企业超600家 [15] - 由弘章投资创始合伙人翁怡诺分享新全球化背景下的出海战略与品类选择 [16] 实战篇：建内核 - 由天图投资创始合伙人&CEO冯卫东传授品牌升级定位与品类突围战略，其投资案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶等 [16][18] - 由不惑创投创始合伙人李祝捷揭秘新万店连锁的增长路径与供应链战略，其管理总规模为30亿人民币及1.15亿美金 [19] - 由创业黑马董事长牛文文讲授面向未来的创业领导力新范式 [19] 资源篇：促爆发 - 通过“生意碰碰碰”活动，让企业决策者高效对接上下游资源 [20] - 通过“黑马路演”，学员可一站式面对中国顶级一线投资机构，路演设大消费、企服、AI应用/AI硬件、智能制造与新能源等分会场 [21] - 通过“行业私享会”，进行行业打法的私密分享，以洞察趋势、抢占先机 [22] 巅峰篇：见未来 - 定向邀约参加2025年第17届创业家年会，倾听上市公司掌门人、AI领军者、年度投资家共话AI与机器人未来 [24]