文章核心观点 - 中国企业在非洲的矿业合作正从传统的资源开采转向一种注重“共生”与“造血”的新范式 这种模式以资源为起点但不止于资源 旨在通过本地化融合、技术转移和产业建设 将“资源红利”转化为非洲本地的“产业能力”和可持续发展机遇 从而共同应对全球挑战并重塑合作规则 [1][2][7] 从“资源诅咒”到自主发展 - 非洲矿产资源极为丰富 拥有全球约30%的矿产储量 包括95%的铬、90%的铂族金属以及大量钴、锂、铜等关键矿产 [5] - 21世纪以来 非洲国家通过修订矿业法提高政府权益 非盟2009年通过《非洲矿业愿景》为资源发展规划提供共同基础 旨在摆脱“资源诅咒” [5] - 中国矿企在非洲的实践体现了这一战略转变 例如在赞比亚通过数字化提升铜矿开采效率 在刚果（金）推动钴矿加工链本地化 在津巴布韦因应出口禁令建设碳酸锂工厂 将资源附加值留存当地 [5] - 洛阳钼业TFM成为非洲首个获得铜标志认证的矿山 标志着中非矿业合作正以多元、共生、平等可持续的新范式进行 [7] 构建“非零和”网络 - 南非强调以开放姿态欢迎全球资本 但政策核心围绕《黑人经济振兴法案》注重“本地化融合”与“多方共赢” 中国投资者对此理解到位 [9][10] - 非洲各国矿业政策导向鲜明 刚果（金）2018年新《矿业法典》大幅提高精矿出口税率以激励本地冶炼 津巴布韦2022年底颁布锂矿出口禁令以倒逼本地加工产业链形成 [10] - 华友钴业迅速调整投资计划 在津巴布韦启动包含选矿厂的锂矿采选项目 将锂辉石原矿加工成价值更高的锂精矿 从而将出口额转化为当地的工业产值、税收和就业 [10] - 中国企业在道路建设、技术培训、基础教育等领域的经验 正帮助非洲将“资源红利”转化为“产业能力” [11] - 在刚果（金） 企业通过主动沟通建立信任以化解隔阂 例如五矿资源金塞维尔铜矿总经理陈轶强调“见面哲学”的价值 [13] - 全球矿业巨头如五矿、嘉能可、艾芬豪、ERG矿业等在刚果（金）联合成立企业联盟 从探讨共同难题到成为集体发声平台 实现了从“丛林竞争”到“抱团发展”的转变 [13] “如兄弟姐妹般的情谊” - 中国企业注重与当地员工和谐共处与平等交流 采用“让我来教你如何做”的互助模式 关键在于知识传递与共同学习 [15] - 系统性的技能培训让当地工人快速成长为技术骨干 社会劳动计划甚至为其子女打开通往大学的大门 [15] - 中国传统文化活动如春节的舞龙舞狮、包饺子、写春联等 成为文化融合的催化剂 吸引了大量当地员工和社区居民参与 促进了“民心相通” [17][18] - 当前矿业合作范式日益成熟 战略上与国家发展对齐 结构上实现多方合作 执行上重视人的连接与文化融合 这为其他出海行业如新能源汽车、光伏、数字经济等提供了宝贵的“非洲答卷” [18]