从“外来干部”到“村里亲人”:一位驻村干部与树舍社区的共同成长

招商局集团定点帮扶实践 - 招商局集团自2003年起对贵州威宁进行定点帮扶,二十余年间累计选派挂职干部15人,包括挂职副县长10人、驻村第一书记2人及其他驻村干部3人 [13] - 帮扶工作注重扎根基层,通过务实举措激活乡村产业振兴动能,并以真情实感提升民生福祉 [13] 驻村书记翟康的具体工作与成效 - 驻村书记翟康通过深入田间地头与农户家庭,了解实际困难,从“外来干部”转变为村民认可的“翟书记” [1] - 为解决油桃运输难题,争取集团专项资金,带领村民修建3.4公里产业路,打通农产品出山“最后一公里” [5] - 路通后,进一步建设冷库、引入分拣线,并指导村民利用抖音、视频号进行直播卖货,拓宽销售渠道 [7] - 2025年成功申请150万元资金启动油桃产业灌溉项目,新建及修缮高位水池总有效容积达730立方米,实现社区308户油桃种植户100%灌溉覆盖,保障产量与品质 [8] - 关注教育,通过多方奔走联合募捐5.1万元,为当地小学更新桌椅、餐盘和体育用品 [8] 帮扶工作的延续与情感联结 - 翟康在2025年5月因帮助火灾户重建房屋不慎摔伤,被迫提前结束驻村工作 [11] - 腿伤恢复后,翟康重返树舍社区,完成了一场“迟到的告别”,体现了与当地村民的深厚情感联结 [11]