英特尔人工智能战略核心转向 - 公司的人工智能战略在过去几个季度处于不确定状态，现已明确将瞄准ASIC（专用集成电路）和边缘人工智能两个主要领域 [2] - 在人工智能领域，公司与英伟达和AMD存在巨大差距，前首席执行官也承认其AI战略不尽如人意 [2] - 新任首席执行官陈立武（Lip-Bu Tan）引入的新动态，使公司的人工智能架构变得清晰 [2] 边缘人工智能战略 - 公司的主要战略之一是充分利用边缘人工智能，正通过“AI PC”产品组合来实现这一目标 [2] - “AI PC”产品组合包括面向笔记本电脑的Meteor Lake、Lunar Lake以及即将推出的Panther Lake系列 [2] - 公司通过集成新一代NPU（神经网络处理单元）来提升边缘人工智能性能，显著提高了移动SoC（系统级芯片）的计算能力 [2] - 公司计划通过Crescent Island等产品扩展边缘产品线，这是一款专注于推理的处理器，板载LPDDR5X内存 [2] ASIC业务战略 - 公司设立了由Srini Iyengar领导的专用ASIC部门，隶属于新成立的中央工程集团（CEG） [3][4] - ASIC是人工智能领域一个新兴的细分市场，公司计划围绕ASIC制定其人工智能战略 [3] - 公司的目标是提供制造和先进封装的“一站式”解决方案，为客户提供定制芯片 [3] - 首席执行官陈立武表示，新的ASIC和设计服务业务将服务于广泛的外部客户，并扩展其核心x86 IP的应用范围 [4][5] ASIC业务的竞争优势与模式 - 公司在定制网络ASIC芯片领域已有“蓬勃发展”的业务，并获得了众多智能网卡ASIC芯片的客户 [3] - 公司计划采用类似博通（Broadcom）和迈威尔科技（Marvell）的ASIC商业模式 [2] - 公司的独特优势在于拥有芯片技术专长、x86 IP以及提供制造服务的内部晶圆代工厂，这是市场上其他ASIC设计商（如博通、Marvell或Alchip）无法提供的 [6] - 通过CEG集团实现横向工程集中化，结合设计服务与制造和封装，已大幅降低了相关成本 [6] - 首席执行官陈立武在Cadence公司任职期间，在推动定制芯片商业模式方面有深厚经验，其经验和市场人脉将助力公司把握“ASIC热潮” [3][6] 市场机遇与挑战 - 公司目前没有为人工智能客户提供具有竞争力的产品线，下一个重要产品可能是预计2027年发布的Jaguar Shores AI机架式加速器产品线 [5] - 英伟达和AMD已建立了完善的人工智能硬件产品组合，给公司留下的竞争空间有限 [5] - 人工智能供应链的“中间环节”存在机会，例如从批量生产的利润或ASIC设计费中获利 [6] - 如果执行得当，定制芯片业务可能成为公司的下一个“摇钱树”，使其拥有系统代工厂的地位，负责供应链的每个环节 [7] - 该战略面临挑战，包括人工智能市场竞争激烈以及博通等ASIC设计公司的不断发展壮大 [7]