文章核心观点 - 文章以领益智造创始人曾芳勤为案例，阐述了中国“果链”企业如何通过技术创新、成本控制及战略并购，实现从消费电子到新能源汽车，再到具身智能（AI终端/机器人）产业的持续跨界升级与增长，展现了高端制造业的转型路径 [6][8][38] 创始人背景与创业历程 - 曾芳勤出生于1965年，广东深圳人，拥有武汉大学本科学历及美国休斯敦大学跨国管理硕士学位，是“海归精英”创业者 [10] - 其职业生涯始于深圳国企，后赴美留学并在硅谷工作，曾担任美时精密公司中国区总经理，积累了丰富的国际视野和制造业经验 [10][12] - 2006年，因诺基亚寻找热熔胶业务合作伙伴的契机，曾芳勤在深圳创立领胜电子科技公司（领益智造前身），主营手机精密模切件 [13] 入选苹果供应链(“果链”)与早期发展 - 创业初期，公司以保障出货为首要任务，甚至将会议室用于生产，体现了“生存比面子重要”的理念 [15] - 公司早期便贯彻“精益制造”与“成本领先”策略，但降本主要依靠设备升级而非压缩劳动力成本 [15] - 为提升效率，公司自主研发圆刀机器替代进口设备，自主研发成本约30万人民币，远低于进口设备40万-50万美金的价格 [17] - 通过“原材料套切工艺”等一系列技改，公司生产成本低于欧美同行12到15个百分点 [17] - 凭借技术积累与成本优势，领益智造于2008年成功入选苹果供应链，业务从Mac产品线逐步扩展至iPhone、iPad、Apple Watch、Apple Vision Pro、AirPods等全线产品 [17][19] 发展战略与资本市场运作 - 公司坚持技术和服务导向，以应对全球高端客户对精度和效率的严苛要求，避免陷入低价竞争 [21] - 即使面对初期可能亏损的订单，公司也选择承接，以学习先进管理模式并最终通过流程优化实现盈利 [24] - 2018年，公司通过反向收购江粉磁材借壳登陆A股，并开启并购扩张，收购了珠海伟创力、赛尔康等企业，获得了整机组装等能力，市值在2020年底一度突破千亿元 [27] 业务多元化：切入新能源汽车产业(“车链”) - 为降低对单一客户（苹果）的依赖，公司战略布局新能源汽车产业 [27] - 2021年，斥资3800万元收购浙江锦泰，切入汽车产业链，后者是奔驰、宝马、保时捷、特斯拉的结构件供应商 [27] - 2024年8月，收购江苏科达，将产业链延伸至汽车饰件领域，并获得了奇瑞、上汽、理想、吉利等重要客户 [27][28] - 2024年10月底，公告拟收购浙江向隆，旨在形成从电池结构件到饰件、动力传动系统轴件的完整布局，并借助其Tier1资质向系统服务商转型 [30] - 公司通过并购实现快速追赶，但强调目标是做实、做精、追求高质量发展，而非单纯追求规模 [31] 布局具身智能与机器人产业 - 2024年6月，曾芳勤提出“All in具身智能”的战略口号 [8] - 公司旗下“领珑”机器人在2024年8月首届世界人形机器人运动会上，获得物料搬运和混料分拣双料冠军，其“空间抢占式抓取算法”在强光干扰下抓取成功率仍保持95%，识别到抓取全程仅需0.8秒 [31][33] - 公司早在2009年已进入工业机器人领域，2022年起切入智能机器人赛道 [33] - 公司认为人形机器人与新能源汽车在视觉算法、芯片、电机等方面技术同源，布局该领域能产生巨大协同效应 [35] - 公司在全球拥有58个制造基地，涵盖上千个细分场景，为人形机器人提供了巨大的训练场 [35] - 公司定位为机器人产业的“生态桥梁”，一方面对接数十家国内头部机器人企业，另一方面连接模组厂，联合研发以降低双方成本，推动规模化应用 [35] - 公司目标是通过制造和生态整合，将机器人整机成本降低至少一半至20万元人民币以下，并通过场景训练让机器人胜任更复杂工作 [35] - 公司计划未来三年在具身智能领域每年投入不少于2亿元人民币，目标是成为全球前三的具身智能硬件制造商 [36] 未来展望与资本规划 - 曾芳勤将上市公司比作“红舞鞋”，认为必须不断寻找新增长赛道，保持高速、稳定且高质量的增长 [38] - 她认为制造业底层逻辑相通，提前布局才能抢占先机，机器人产业相当于智能手机发展初期，是下一个“十万亿级”的舞台 [38][39] - 为补充资金，领益智造于2024年10月29日公告，计划赴香港联交所主板挂牌上市 [39]