核心观点 - 2025年末，迪奥、路易威登、蒂芙尼三大奢侈品牌在北京三里屯太古里北区集中开设大型旗舰店，这被业内解读为奢侈品巨头在经历市场波动后，向中国市场释放的强有力的信心信号，标志着行业竞争从商品销售升维至全方位品牌体验的角逐 [1][2] 行业业绩与市场表现 - LVMH集团2025年第三季度营收实现1%的有机增长，达到182.8亿欧元，结束了连续两个季度的下滑，其中亚洲市场（日本除外）呈现出中到高个位数增长，成为关键复苏引擎 [4] - 爱马仕第三季度营收增长9.6%至38.81亿欧元，表现稳健，其皮具与马具部门增长13.3% [4][6] - 普拉达集团前三季度营收增长8%，其首席执行官表示中国市场销售趋势在第三季度得到显著改善，集团旗下MiuMiu品牌增长29% [4][6] - 开云集团第三季度营收同比下滑5%至34.15亿欧元，但较第二季度18%的跌幅已大幅收窄，显示复苏迹象 [5][6] - 行业共识认为，行业的至暗时刻或许正在过去，但复苏根基尚不牢固，市场正进入一个以品牌价值深度和运营韧性为核心的分化阶段 [5] 行业战略转型：从规模扩张到体验深耕 - 奢侈品行业已告别依赖新开门店驱动增长的粗放模式，市场已由增量市场变为存量市场，商业模式由卖产品转向卖服务，经营客户成为核心 [8] - 品牌线下门店基于数字化升级为体验和服务场景，未来一城一店一网是趋势 [8] - 三里屯新旗舰店的核心功能超越货品陈列，致力于构建沉浸式品牌宇宙，例如迪奥之家内设立了由法国米其林三星女主厨主理的首家中国餐厅 [8] - LVMH集团精品零售部门的强劲增长以及爱马仕强调的高价值单品销售策略，揭示了增长引擎正从追求交易笔数转向挖掘单客价值与创造沉浸式体验 [9] - 蒂芙尼旗舰店设立艺术专区，路易威登之家引入咖啡馆，这些举措回应了消费者对奢侈品的追求正从产品本身向产品加体验的复合价值迁移的趋势 [9] 市场前景与挑战 - 贝恩公司与意大利奢侈品行业协会的报告预测，2025年中国奢侈品消费预计将收缩3%至5%（按固定汇率计算），市场回暖将极不均衡，市场份额正加速向能够持续投资于品牌形象、客户体验和产品创新的头部企业集中 [11] - 全球奢侈品行业的增长预计将进入一个更为温和的通道，如何应对不同代际消费者行为模式的快速变化、维持定价能力与品牌资产，是品牌面临的长期课题 [11] - 三里屯的高端零售变局是奢侈品行业在中国市场进入新发展周期的标志性事件，市场竞争已正式迈向以顶级体验、文化深度与极致客户关系为胜负手的新维度 [11]