日本汽车市场环境 - 外资汽车品牌在日本市场份额合计不到20%，面临巨大挑战 [5] - 日本电动车渗透率在发达国家中几乎最低，进一步加大外资电动车进入难度 [5] - 日本顾客对丰田、本田等本土品牌表现出强烈自信感和忠诚度 [5] 比亚迪在日本的经营现状 - 比亚迪2023年1月正式进入日本市场，3年开设66家门店，累计销售7000多辆车 [5] - 累计销量表现被内部评价为"不如海洋网在中国1小时卖得多" [5] - 特斯拉在日本同样挣扎，月均销量不足2000辆 [5] - 比亚迪计划在2024年底将日本门店数量增至80多家 [29] 品牌建设与本地化策略 - 放弃纯电商模式，采用实体门店作为"必要投资"，让消费者通过亲身体验建立信任 [9] - 东京目黑区旗舰店面积约800平方米，是比亚迪在日本66家门店中最具代表性的一家 [5] - 门店设计由日本本土公司操刀，采用浅灰色调与木质元素，营造宽敞舒适环境 [12] - 邀请日本知名女演员长泽雅美出演电视广告，采用温和友好的营销语气 [12] - 举办"Hello! BYD"全国巡展和快闪试驾活动，降低消费者接触新品牌门槛 [14] 产品本地化调整 - 针对日本立体机械车库1550mm限高要求，将海豚车型高度从1570mm降至1550mm [21] - 右舵车辆将转向灯控制杆设在方向盘右侧，雨刷控制杆设在左侧，适应日本驾驶习惯 [23] - 推出首款专为日本市场开发的K-EV车型BYD RACCO（海獭），车长3395mm，宽1475mm [25] - 海獭车型针对日本环境定制侧滑门方便老人上下车，车辆Logo增加发光设计 [27] 营销策略与价格定位 - 从充电、保养、税费等长期使用成本角度营销，强调新能源车使用成本相当于燃油车2/3或更低 [14] - 海豚长续航版含税售价374万日元（约17.3万人民币），比丰田卡罗拉Cross Hybrid贵约38万日元 [18] - ATTO 3日本售价约19.3万元人民币，比中国市场贵6.7万元 [21] - 2024年9月对多款车实施限时优惠50万至117万日元以刺激销量 [21] 目标客户群体与竞争定位 - 比亚迪日本消费者大多为40岁左右的资深公司职员和中层管理者 [21] - 公司强调进入日本是为消费者提供更多选择，而非直接与日本车企竞争 [29] - 计划2024年底将插混车型（DM-i版本）引入日本，可能冲击丰田、本田油电混动市场 [29] 全球化扩张战略 - 比亚迪2025年重点目标包括高端化和国际化 [29] - 在泰国计划到2026年上半年在全国所有府（省）开设门店 [29] - 欧洲总部落户匈牙利，巴西工厂于2024年7月实现首车下线 [29]