Meta AI业务重组与内部冲突 - Meta对FAIR实验室实施新政策，要求所有研究成果在公开发表前必须通过额外的内部审查[2] - 该政策限制了研究人员的学术自由，引发FAIR内部强烈反对，多位员工认为这破坏了吸引顶尖人才的开放研究氛围[5] - FAIR联合创始人Yann LeCun对此深感困扰，曾在9月份私下考虑辞去首席科学家职位[6] 新领导层与组织架构调整 - Meta于6月聘请前Scale AI首席执行官Alexandr Wang和前GitHub首席执行官Nat Friedman共同领导新成立的超级智能实验室（MSL）[11] - 为聘请Wang，Meta与Scale达成价值143亿美元的交易，并授予Wang本人价值超过2亿美元的股票[12] - 8月该部门被重组为四个小组：TBD Lab（开发Llama 5）、产品与应用研究团队、基础设施团队和FAIR[18] 内部文化冲突与人才管理问题 - 新成立的超级智能实验室导致"新旧两派"紧张关系，元老级研究员对新部门的保密文化及新同事的天价薪酬感到不满[8] - TBD Lab要求研究员每周五天现场办公，而Meta其他AI研究员通常只需每周到岗三天，引发混合办公员工反感[15] - 人事动荡持续，例如Alexandr Wang的幕僚长Bill Long于6月加入Meta但现已返回Scale[16] 产品整合与内部阻力 - Meta AI聊天机器人应用从首席产品官Chris Cox团队划归超级智能实验室管理[15] - 该应用在9月准备增加AI生成的短视频信息流（Vibes）时，遭到Reality Labs可穿戴设备团队成员的公开反对[15] - TBD Lab虽为明星项目，但一些被邀请的研究员拒绝了offer，部分原因是高压工作氛围和薪酬差距[15] 领导层回应与整合挑战 - Meta发言人声明"研究是MSL主要支柱之一，没有限制研究人员发表论文"，并强调LeCun作为FAIR首席科学家的角色没有改变[13] - Nat Friedman在8月会议上表示希望赋予技术成员更多权力，减少繁文缛节和内部会议频率[16] - 新组织仍处于早期整合阶段，面临理顺内部文化的巨大挑战，前研究员将之前Gen AI部门文化描述为"抢占地盘、狙击项目、窃取成果"[13]