组织架构调整 - 公司撤销按地区设置的"五大战区"架构，改为总部直接管理覆盖全国的23个区域，采用"大区+战区"的区域管理模式[4][7] - 部分销量规模较小的省份将被合并至邻近省区一同管理[7] - 原五大战区中区负责人韩希担任销售业务负责人，向总裁马东辉直接汇报[4] - 服务业务部门由翟韶辉负责，销售支持部门由吕任明负责[8] 资源分配策略 - 公司计划将全部资源投入到对一线专家的支持，构建以门店为中心的用户运营能力[4] - 调整目的是把百分之百的资源给到一线产品专家，精准导向销售一线[7] - 在销服业务板块成立市场营销、销服运营两个新部门，分别由冯威和范辰杰负责[8] 业务协同与战略 - 智能汽车群组由研发与供应群组、销售与服务群组合并而来，目标是实现研发、供应、销售、服务部门的业务协同[6] - 人工智能作为重要业务方向仍由CEO负责，同时CEO继续参与车型产品相关工作[8] - 2023年公司共交付约37.2万辆车，同比增长超1.8倍[7] 市场环境与竞争 - 此次调整是在市场环境快速变化、竞争压力明显加大的背景下进行的[3][8] - 2023年公司实施经营单元下沉，将全国划分为20余个省级零售区，各省区负责人需根据本地市场需求和竞争格局做出决策[7]