宗馥莉接班后的娃哈哈经营策略 - 公司正在淘汰年销售额低于300万元的经销商，部分经销商被突然取消资格或并入大型经销商[3][6] - 部分经销商反馈公司存在未结清款项问题，冰柜投放不足成为淘汰导火索之一[3][7] - 新任管理层实施精细化经销商管理，数字化对接总部，每个产品品类都有独立销售任务[7] 经销商体系变革与市场表现 - 2024年公司全国饮料销售净收入同比增长53%，一线员工工资显著增长（生产端+23%，销售端+31%）[13] - 部分经销商面临销售指标翻倍增长（如湖南省经销商2025年任务比2024年增长50%），库存积压严重（某经销商库存达300万vs正常70-80万）[6][7] - 山东临沂出现断货现象，零售端市场份额面临农夫山泉等品牌激烈竞争[5] 经销商整合引发的纠纷 - 酒泉地区二级经销商在被取消资格前3-9月销售额增长率达1164.8%至9991.9%，但仍遭清退[9] - 合并过程中出现货款纠纷（如980件货品移交后未收到货款），公司建议经销商报警处理[11] - 行业专家指出快消品行业合并经销商属常见策略，但需加强大经销商管控[12] 品牌发展与市场挑战 - 2024年业绩增长被部分归因于宗庆后去世引发的"野性消费"，而非经销商体系改革成效[14][15] - 产品创新不足（包装多年未变）、营销滞后导致品牌老化，遗产风波加剧消费者信任危机[14][15] - 公司仍在推进产能扩张（西安10亿元投资新生产基地，含多条饮料生产线）[15]