公司战略与传承 - 京东集团董事局主席刘强东首次谈及退休时表示"第一次不是真正退休，当时还是太理想主义"，认为国内企业传承问题严重，希望成为首个由职业经理人传承的大型互联网公司而非家族继承 [1] - 刘强东曾通过去哥大学习8个月观察公司运营情况，期间仅每周一通电话且不参与会议，确认公司运行良好后于2018年启动CEO选拔 [1] 业务扩张计划 - 京东计划每3年进行一次业务扩张，核心战略是通过供应链能力切入新领域，目标是将酒店餐饮行业成本降低20%至原成本的2/3 [3] - 公司规划未来将供应链服务延伸至美容、医美、医院及各类生活服务业态 [3] - 外卖业务被视为获取高频流量的战略入口，计划推出与美团完全不同的商业模式，声称能解决食品安全问题并提供高性价比产品 [5] 外卖业务布局 - 进军外卖前刘强东曾专门宴请美团创始人王兴，并明确告知进军意图，同时邀请姚劲波和程维作陪以缓和气氛 [3][4] - 2025年Q1财报显示外卖业务日均单量已达2000万，入驻商家超百万，骑手报名火爆导致工服供应紧张 [7] 财务表现与战略逻辑 - 2025年Q1收入达3011亿元，同比增长15.8%创近三年新高，各业务均实现双位数增长，活跃用户连续6季度保持超20%增速 [7] - 战略路径为"外卖获客-即时零售扩场景-AI提效"，形成用户-场景-技术闭环，但需验证UE模型、平衡海外投入及AI技术变现能力 [7] - 公司维持长期高个位数利润率目标，强调战略投入需聚焦效率与协同 [7]