合伙人克扣奖金机制 - 华南某VC机构将投资1000万元主基金应得的2万元投成奖 以专项基金管理费仅占基金规模10%为由 按100万元投资额核算 最终奖金仅2000元 为原金额的一折 [2][3][4] - 华东某VC机构以避税为由 将位列所有投资岗位第一 投出机构近30%资金的员工的高额投成奖 改为分12个月发放 每月不足2万元 [12] - 华东某VC机构在员工提出离职后 宣布剩余投成奖不再发放 并称此为公司对员工的培养费 [15][16][17] 不合理用工与考核策略 - 华南某CVC机构设定半年试用期 要求员工完成项目立项方可转正 试用期薪资打折 员工推动三个项目均未获立项通过后被迫离职 [6][7][8] - 员工离职后获悉 其曾推动的项目被机构二次立项并通过 该机构被指利用毕业生就业难背景 通过不给予转正的方式低成本轮换用人 六个月更换一批 [9][10] 内部决策机制的影响 - 华东某PE机构引入“红蓝对抗”项目决策机制 同事间互相扮演对立角色 在决策会上为对方项目挑刺 [19][20] - 新机制导致决策过程像打仗 投资经理精疲力尽 项目通过概率降低 机构整体出手次数直线下降 有员工连续两年零出手 [21][22][23]