公司战略与领导力 - 岚图汽车CEO卢放近期密集参与战略合作签约、外交交车仪式及行业对话活动 凸显公司积极拓展智能化合作与海外市场布局 [5] - 卢放强调负责任的企业应明确智驾能力边界 主张通过透明标尺和责任框架实现从"能用"到"敢用"的跨越 [7] - 公司2025年将All in智能化 冲刺20万辆销量目标 通过研发投入、渠道服务升级和用户价值深化三方面发力 [7] 技术研发与合作 - 坚持核心技术全栈自研 已打造全球首个多动力ESSA原生智能电动架构及天元电子电气架构 [7][8] - 与华为合作采用深度共创模式 实现"企业个性+技术共性"融合 通过体系创新重塑成本结构 [7] - 在三电硬件领域实现5C超级快充和800V碳化硅高压平台量产 软件领域推出鲲鹏智驾与逍遥座舱 [19] - 自研兆瓦级超快充桩"岚图VP1000"实现充电1秒续航1.7公里 全新梦想家搭载自研技术后上市5个月订单达65000辆 [19] 市场拓展与用户运营 - 成为国内首家直营模式销售新能源汽车的央企品牌 通过全链路触达增强用户信任度 [8] - 成立用户共创委员会促进产品服务优化 梦想家销量位居自主高端MPV市场冠军 全系产品获湖北精品认定 [8] - 2025年将重点开拓拉美市场 已向哥斯达黎加驻华使馆交付车辆作为官方用车 [5] 企业管理哲学 - 提出"不卷话术卷技术 不追流量追留量 不搞封闭搞合作"三大原则 拒绝低水平价格战 [10][29][30] - 实行扁平化管理架构 打通决策到执行的超级链接 并实施骨干员工股权激励激发创新活力 [15] - 推动从To B向To C的转型 带动产业链共同研究用户需求 实现买卖关系向朋友关系转变 [21][23] 行业认知与发展目标 - 认为汽车行业已进入"不进则沉"阶段 需通过创新驱动破局价格战与利润压缩困境 [12][17] - 定位为"央国企新能源第一品牌" 承担东风公司品牌向上与体制机制改革双重使命 [23] - 通过技术创新与管理效率提升实现高质量发展 让用户以更低成本获得超值产品服务 [23][29]
卢放:不卷话术卷技术,不追流量追留量,不搞封闭搞合作
汽车商业评论·2025-03-16 13:26