文章核心观点 - 兴业银行通过其“安愉人生”养老金融品牌，正从传统金融服务提供商向“老有所养、老有所乐、老有所为”的养老服务新生态共建者转型，通过延伸服务场景、拓展服务边界，积极响应国家养老金融战略，并已取得显著的业务成果 [2][8][9] 国家战略与公司战略响应 - 2023年末中央金融工作会议明确提出要做好养老金融等“五篇大文章”，兴业银行等头部金融机构通过延伸服务场景和拓展服务边界来主动响应国家战略 [2] - 公司早在2012年便洞察老龄化趋势，率先推出“安愉人生”养老金融品牌，将金融服务与养老需求深度绑定 [2] - 2024年，公司全面升级“安愉人生”品牌，正式实施养老金融“365”行动方案，旨在构建一站式养老金融服务体系 [2] 养老金融三支柱服务体系实践 - 第一支柱（社保卡服务延伸）：公司突破社保卡传统功能，将其服务延伸至更多民生领域，如在福建三明推出长者食堂“刷脸支付”和图书馆社保卡“一卡通”服务 [3][4] - 截至2025年10月末，公司已在22个省（自治区、直辖市）合作发行金融社保卡，发卡量超186万张 [4] - 第二支柱（企业年金等）：公司以薪酬福利类年金业务为抓手，服务覆盖五大场景，截至2025年10月末，管理资金余额58亿元，管理个人账户数超5万户 [4] - 第三支柱（个人养老金）：公司自2018年起深度参与个人养老金制度设计，并成为首批开办该业务的银行 [6] - 截至2025年10月末，公司累计开立个人养老金账户超760万户，引入个人养老金产品246款，位居行业前列 [6] 超越金融：养老服务生态共建 - 公司通过“搭平台、建场景”模式，从金融服务转向养老服务生态共建，典型活动包括“安愉梦想秀”老年展演 [8] - “安愉梦想秀”活动在2025年于成都举办了30场社区汇演，吸引了上万名老年人报名，并已连续举办三年 [1] - 公司与成都市老年大学合作共建“安愉课堂”，开创“金融+老年教育”新模式，并利用网点资源打造“家门口的老年大学” [8] - 公司通过整合社会资源，为老年客户搭建学习、交流、娱乐平台，并打造以文旅康养为核心的权益服务体系 [9] - 截至2025年10月末，公司服务50周岁及以上客户2900万户，管理其综合金融资产超过2万亿元 [9] 品牌活动与社会影响 - “安愉梦想秀”半决赛汇演于2025年11月11日在成都举行，由视障老人组成的“自强不息艺术团”开幕，14支队伍展演后9支入围决赛 [1][5] - 该活动旨在助力老年群体实现更有温度、更有品质的晚年生活，是公司延伸养老金融服务场景的具体举措 [1] - 合作方成都市老年大学校长指出，公司创新了社会资源整合模式，为更多社会力量参与老龄事业提供了可复制推广的范本 [9]