京东年终奖与员工士气 - 公司发布年终奖公告，92%员工获得满额或超额年终奖，总投入同比增长70% [1] - 采销团队平均年薪达25薪，且上不封顶，预计创下行业年内最大涨幅 [1] - 尽管年终奖新闻积极，但内部员工在社交平台对业务发展表示出强烈的危机感 [2][10] 外卖大战行业背景与财务影响 - 2025年由京东发起，阿里和美团参与的外卖大战，在监管介入前烧掉约1000亿元 [2] - 阿里巴巴2025年第三季度经营利润为53.7亿元，较去年同期的352.5亿元暴跌85% [6] - 阿里巴巴同期销售及营销费用达665亿元，同比激增105% [6] - 美团2025年第三季度出现三年来首次季度亏损，调整后净亏损160亿元 [7] - 美团核心本地商业经营亏损141亿元，去年同期为盈利145亿元 [7] - 美团同期销售及营销开支达343亿元，同比激增91% [7] - 京东2025年前三季度新业务累计亏损318亿元 [11] - 京东销售及营销费用211亿元，同比激增110.5% [11] - 京东仅第三季度新业务亏损157亿元，较去年同期的6.15亿元，同比增幅高达2516% [11] 阿里巴巴员工心态与战略困惑 - 员工对公司战略重心从AI转向外卖大战感到困惑，质疑其意义 [4][5] - 有员工分析认为，开展外卖业务是为受围攻的电商主业引流，属于“以攻代守” [5] - 饿了么于2025年12月5日正式更名为“淘宝闪购”，引发老员工对品牌价值与战略的复杂情绪 [6] - 员工质疑用高额补贴换取市场份额的性价比，一个全年利润约300亿元的行业，投入六七百亿仅换来10-15%的市占率提升 [6] - 员工内部存在“哪个是为了未来，哪个是为了遮羞”的争论 [6] 美团员工心态与市场焦虑 - 员工普遍焦虑，认为公司的“护城河守不住了” [2][7] - 美团在外卖市场的份额从年初的约60%跌至第三季度末的50% [7] - 员工内部出现相互指责和“甩锅”现象，将亏损归咎于内部斗争或具体业务未做好 [7] - 有员工以现实主义态度看待大战，认为“不打仗销售怎么赚钱”或“不打仗兵能值钱么” [8] - 有员工制作“外卖补贴大战模拟器”推演战局，列出公司现金储备1710亿元、骑手忠诚度82%、商户关系78%、单均利润0.42元、日订单量4560万单等数据 [8] 京东员工心态与业务挑战 - 2025年4月，多数员工对外卖大战持乐观态度，在内部投票中认为京东因配送资源而“必胜” [10] - 到2025年11月，乐观情绪消失，京东外卖市场份额从6月峰值31%跌至第三季度末的8% [10] - 研发人员警告，因外卖业务暴增，系统面临“濒临崩盘”风险，且技术风气被外来体系形式主义摧毁 [2][10] - 员工批评独立外卖APP是主站功能的简单裁剪，安装包大小未显著减少，质疑其必要性 [10] - 有员工指出内部存在为短期个人利益（如晋升）牺牲业务长远未来的现象 [10] - 少数员工从战略角度解读，认为外卖是“诱敌深入”以保护核心业务的手段 [10] 行业招聘动态 - 外卖大战期间，各大公司积极招聘，例如淘宝闪购招聘KA商家运营（月薪45k-55k，16薪）、京东招聘UX体验设计岗（月薪40k-65k，16薪）、美团招聘闪购品类运营负责人（月薪35k-55k） [14] - 员工在内部社交平台进行内推，提供比招聘网站更具价值的团队需求与面试信息 [16] - 内推帖子中会详细列出公司福利，如食堂、三餐、班车、健身房、商城福利券等 [17]